近日，國務(wù)院國資委組織對2022年度地方“雙百企業(yè)”改革發(fā)展、科技創(chuàng )新等方面工作開(kāi)展情況進(jìn)行了評估，蜀道交通服務(wù)集團獲評“優(yōu)秀”，受到省國資委通報表?yè)P。這是公司連續兩年獲此殊榮。公司改革工作全面發(fā)力、多點(diǎn)突破、縱深推進(jìn)，已于2021年底提前一年超額完成國企改革三年行動(dòng)目標任務(wù)，改革的牽引作用和賦能效應充分體現。

一是以完善企業(yè)法人治理結構為指引，推動(dòng)制度優(yōu)勢轉化為高質(zhì)量發(fā)展效能。3次動(dòng)態(tài)修訂“三重一大”事項決策、“兩會(huì )一層”議事規則及配套清單，清單式確立各治理主體權責邊界，確保權責清晰、運轉高效。所屬企業(yè)董事會(huì )率先實(shí)現“應建盡建”和董事“外大于內”，率先組建5個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì )，其中兩個(gè)全部由外部董事組成，促進(jìn)規范運行。出臺參股公司治理規則，一企一策完成對所屬企業(yè)4輪授權放權，實(shí)現全資、控股及參股企業(yè)差異化管控。

二是以實(shí)現“三能”目標為核心，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展活力充分激發(fā)。全面實(shí)現市場(chǎng)化用工，依法依規解除勞動(dòng)合同20余人，實(shí)現員工能進(jìn)能出。在集團系統率先完成領(lǐng)導班子成員任期制和契約化管理，實(shí)現“身份管理”向市場(chǎng)化“崗位管理”轉變。中層管理人員全部公開(kāi)競聘，替換率達40%，實(shí)現干部能上能下。建立月度、年度、任期相結合的全員績(jì)效考核體系，本部同層級員工薪酬差額占比最高達80%。開(kāi)展員工持股、董事會(huì )專(zhuān)項獎勵基金、噸油工資、崗位風(fēng)險金等激勵約束制度，激發(fā)干事熱情。

三是以開(kāi)創(chuàng )現代交通服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新局面為導向，推動(dòng)公司核心競爭能力邁上新臺階。在全國率先完成交通服務(wù)產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)化整合，管控層級控制在三級以?xún)?，本部減員76人，所屬企業(yè)減員120余人，年成本費用壓降2140萬(wàn)元。創(chuàng )建“蜀道驛”服務(wù)區整體品牌，引領(lǐng)打造了以天全、成都東、瀘定服務(wù)區為代表的蜀道形象“示范窗口”；“蜀道能源”品牌引領(lǐng)孵化大批創(chuàng )新項目，獲行業(yè)部級及以下各類(lèi)獎項21個(gè)，降本達千萬(wàn)元以上；“蜀道傳媒”獲中國戶(hù)外廣告優(yōu)質(zhì)媒體認證、四川省一級廣告企業(yè)。抓資產(chǎn)證券化，收購上市企業(yè)—蜀道裝備公司并完成定增，完善了蜀道集團綜合交通服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。

公司連續兩次獲評優(yōu)秀“雙百企業(yè)”，既是對公司在國企改革方面所做的工作與取得成效的充分肯定，又是對公司繼續推進(jìn)新一輪深化改革工作的巨大鼓勵。下一步，公司將貫徹落實(shí)新一輪國企改革新部署新要求，對照“制度健全、動(dòng)作到位、成效顯著(zhù)”的要求，不斷推動(dòng)公司改革工作走深走實(shí)，當好改革創(chuàng )新的“排頭兵”，進(jìn)一步鞏固改革成果，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。