近日，國務(wù)院國資委對2023年度地方“雙百企業(yè)”“科改企業(yè)”改革發(fā)展、科技創(chuàng )新等方面工作開(kāi)展情況進(jìn)行專(zhuān)項評估的結果出爐，蜀道交通服務(wù)集團繼2021年、2022年后第三次獲評“優(yōu)秀”，受到四川省國資委通報表?yè)P。公司改革工作全面發(fā)力、多點(diǎn)突破、縱深推進(jìn)，于2023年底超進(jìn)度完成國企改革深化提升行動(dòng)目標任務(wù)，改革的牽引作用和賦能效應充分體現。

以專(zhuān)業(yè)化整合和業(yè)務(wù)優(yōu)化為牽引，不斷優(yōu)化國有資本產(chǎn)業(yè)布局結構。整合承接蜀交航油、中石油鐵投公司股權，實(shí)現蜀交中油與中石油鐵投一體化運行。優(yōu)化蜀交工程、蜀道服務(wù)區、蜀交商貿、新能源公司、蜀道傳媒公司的股權結構，主導權和歸母利潤大幅提升。落實(shí)交通強國強省、鄉村振興、成渝雙城經(jīng)濟圈等重大發(fā)展戰略，與新疆交投、重慶物流集團、招商交科院等對接落地合作項目3個(gè)。在服務(wù)區設置“鄉村振興農產(chǎn)品展示展銷(xiāo)專(zhuān)區專(zhuān)柜”84個(gè)，“以購代捐”阿壩縣農特產(chǎn)品。深入推進(jìn)產(chǎn)研創(chuàng )新，“蜀道能源”創(chuàng )新項目“企業(yè)數據信息預警平臺”獲國家專(zhuān)利，成資渝高速服務(wù)區綜合能源站服務(wù)與管理創(chuàng )新應用入選“2023年全國交通與能源融合創(chuàng )新案例”，“綜合能源業(yè)務(wù)管控平臺”獲評第六屆中國數字化年會(huì )創(chuàng )新產(chǎn)品及解決方案獎。

以?xún)?yōu)化中國特色現代企業(yè)治理機制為抓手，推動(dòng)實(shí)現公司現代企業(yè)制度成熟定型。建立并2次修訂《“兩會(huì )一層”權力運行清單》，以“三個(gè)原則”優(yōu)化決策流程，董事會(huì )授權董事長(cháng)、經(jīng)理層（總經(jīng)理）46件事項。調整優(yōu)化公司董事會(huì )專(zhuān)門(mén)委員會(huì )及其成員，修訂配套工作制度和相關(guān)議事規則。從治理結構規范性、制度體系完整性、行權用權合規性、發(fā)展成效4個(gè)維度完善授權放權合規閉環(huán)管理體系。編制《合規內控管理手冊》《所屬企業(yè)合規內控體系建設指導意見(jiàn)》，完成5個(gè)通用領(lǐng)域、2個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域合規指引，厚植合規文化。印發(fā)《審計項目質(zhì)量控制管理辦法》，內審項目全面落實(shí)“內部為主、中介為輔”要求，內審能力有效提升。

以探索構建新型經(jīng)營(yíng)責任制為重點(diǎn)，提升國有企業(yè)活力效率。強化“用工總量調控”，建立健全以勞動(dòng)效率效益為核心的用工總量管理模式，促進(jìn)用工與人均效益正向聯(lián)動(dòng)。印發(fā)《本部員工調整退出管理暫行辦法》，指導所屬企業(yè)建立調整退出機制，全年對147人作出崗位調整或退出，調整退出比率為8.57%。在蜀道集團系統內率先完成公司各層級班子成員“兩書(shū)”簽訂，明晰契約管理責任。優(yōu)化完善“職級與職務(wù)并行、職級與薪級寬幅對應”的員工成長(cháng)通道，建立上下貫通“五級職員體系”?！耙黄笠徊摺苯⒖?jì)效年薪核定模型，首創(chuàng )“均值管理法”，進(jìn)一步優(yōu)化所屬企業(yè)工資總額基數核定方式，從規模、效益、成本控制等方面對所屬企業(yè)工資總額基數“分檔分級”動(dòng)態(tài)管理，兼顧效率與公平。

公司連續三次獲評優(yōu)秀“雙百企業(yè)”，既是對公司在國企改革方面所做的工作與取得成效的充分肯定，又是對公司繼續推進(jìn)新一輪深化改革工作的巨大鼓勵。下一步，公司將貫徹落實(shí)國企改革深化提升行動(dòng)新部署新要求，總結好經(jīng)驗、好做法，強弱項、鍛長(cháng)板，推動(dòng)改革創(chuàng )新不斷走深走實(shí)，當好蜀道集團改革創(chuàng )新的“排頭兵”，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展