7月31日，蜀道交通服務(wù)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、公司改革工作領(lǐng)導小組組長(cháng)羅曉勇主持召開(kāi)蜀道交通服務(wù)集團國企改革工作領(lǐng)導小組會(huì )議，部署貫徹落實(shí)蜀道集團改革深化提升行動(dòng)專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )議精神相關(guān)工作。公司領(lǐng)導班子成員、總助級管理人員、各部門(mén)及所屬公司主要負責人、公司改革辦副主任參加會(huì )議。

會(huì )上傳達學(xué)習了中共中央政治局、國務(wù)院國資委、四川省委、省國資委近期召開(kāi)的系列重要會(huì )議精神，以及蜀道集團改革深化提升行動(dòng)2024年第2次專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )精神，同時(shí)通報了公司國企改革深化提升行動(dòng)及分子公司改革工作進(jìn)展情況，研究部署下半年改革的重點(diǎn)工作。

羅曉勇指出，新一輪國企改革深化提升行動(dòng)已深入展開(kāi)，公司深化改革工作起步標準高，階段性成果顯著(zhù)。在公司第三次獲評優(yōu)秀“雙百企業(yè)”的基礎上，應當乘勢攻堅、創(chuàng )新突破，以更大決心和更大力度促使改革工作的內容層次更深、成效更實(shí)，持續提升公司核心競爭力。

羅曉勇要求，一要提高認識，堅決貫徹上級關(guān)于深化改革工作新的指示精神。全面貫徹落實(shí)二十屆三中全會(huì )關(guān)于深化國資國企改革的有關(guān)精神，及時(shí)把握國家改革政策最新走向，準確吃透改革政策，深挖政策含金量，同時(shí)結合蜀道集團改革深化提升行動(dòng)2024年第2次專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )上前期督導工作所指出的具體問(wèn)題，在公司推動(dòng)改革任務(wù)、落實(shí)舉措等方面予以整改完善，順勢而為，精準且深入地推進(jìn)改革、加速釋放改革紅利，使各項改革既符合上級要求又貼合公司實(shí)際，確保在改革進(jìn)程中搶占先機。二要錨定目標，全力推動(dòng)深化改革取得新進(jìn)展。要緊盯“2024年底確保完成70%以上，力爭完成75%”的目標任務(wù)要求，在文化傳媒資源業(yè)務(wù)整合、服務(wù)區（加油站）現場(chǎng)應急處置一體化機制、品牌提升、存量資產(chǎn)盤(pán)活創(chuàng )效、“三能機制”完善、優(yōu)化企業(yè)治理、加強黨的建設等方面加力攻堅、持續發(fā)力，確保今年底圓滿(mǎn)完成28項改革任務(wù)、力爭完成30項。三要務(wù)求實(shí)效，全力推動(dòng)深化改革實(shí)現新突破。要緊扣公司高質(zhì)量發(fā)展要求，著(zhù)重在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、提升經(jīng)營(yíng)效益，深化分子公司改革、推動(dòng)資產(chǎn)證券化，強化“兩會(huì )一層”建設、提升現代企業(yè)治理能力，完善新型經(jīng)營(yíng)責任制，完善數智化創(chuàng )新體系，提升品牌競爭力等六大方面取得突破，繼續當好改革“排頭兵”。