10月28日，蜀道交通服務(wù)集團召開(kāi)“大干六十天 打贏(yíng)收官戰”年終沖刺動(dòng)員大會(huì )，總結前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析當前經(jīng)營(yíng)形勢，安排部署年終沖刺主要工作。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)羅曉勇出席會(huì )議并講話(huà)，公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理王良文主持會(huì )議并安排部署下一階段重點(diǎn)工作。

羅曉勇指出，此次會(huì )議是動(dòng)員大會(huì )、沖刺大會(huì )，打響了沖刺年度目標任務(wù)的發(fā)令槍。公司全員要深刻認識完成今年各項目標任務(wù)的壓力之重、意義之大，要堅定“一切為了目標”的理念，對照各項目標任務(wù)逐項對標找差距、補不足，要倒排工期，掛圖作戰，必須確保圓滿(mǎn)完成年度目標任務(wù)。羅曉勇強調，一是堅持作風(fēng)先行，公司上下要堅定背水一戰的信心決心，圍繞完成年度目標任務(wù)下硬招、出實(shí)效。各下屬企業(yè)作為經(jīng)營(yíng)主體要群策群力謀沖刺，各部門(mén)（中心）要深入一線(xiàn)圍繞目標抓服務(wù)，凝聚起加速沖刺的良好精神面貌。二是堅持突出重點(diǎn)，要聚焦今年剩余時(shí)間，精準找到創(chuàng )效創(chuàng )利的突破口和發(fā)力點(diǎn)，搶抓宏觀(guān)政策利好條件，重點(diǎn)做好增量業(yè)務(wù)、合作項目拓展、應收賬款清收等工作，務(wù)必完成經(jīng)營(yíng)指標。三是堅持統籌調度，要將做好沖刺工作與深化新一輪國企改革、迎接中央生態(tài)環(huán)境保護督查、抓好安全環(huán)保工作等結合起來(lái)，不容有失。公司將加強調度約談，打通各項制約沖刺年終目標的堵點(diǎn)阻點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，確保圓滿(mǎn)收官。

王良文傳達了蜀道集團“大干六十天 打贏(yíng)收官戰”年終沖刺動(dòng)員大會(huì )精神，并結合集團會(huì )議精神安排部署年底收官重點(diǎn)工作。他強調，一是堅定信心、千方百計完成年度目標任務(wù)。油品業(yè)務(wù)要保營(yíng)收、超利潤，商貿業(yè)務(wù)要超營(yíng)收、穩利潤，新能源業(yè)務(wù)要超營(yíng)收、保利潤，服務(wù)區非油和文化傳媒業(yè)務(wù)要保營(yíng)收、保利潤，共同為經(jīng)營(yíng)大局多作貢獻。二是精準施策、抓實(shí)抓細生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。要深刻認清主營(yíng)業(yè)務(wù)“增量小、營(yíng)收差、毛利降”困難現狀，做好“加減乘除”四篇文章，以加增效、以減降本、以乘提能、以除保安。三是統籌兼顧、下好年底收官“一盤(pán)棋”。各部門(mén)（中心）抓好對上溝通銜接和對下督導幫助；各公司要細化梳理重點(diǎn)特色工作完成情況，做好查缺補漏；各單位要統籌年終和明年各項工作，更好實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì )上，公司黨委委員、副總經(jīng)理蔡進(jìn)中，黨委委員、財務(wù)總監何銳分別通報了前三季度營(yíng)收投資和利潤完成情況。4家企業(yè)作交流發(fā)言。

公司班子成員，總助級管理人員，全體中層管理人員，各公司主要領(lǐng)導及經(jīng)營(yíng)財務(wù)工作分管領(lǐng)導參加會(huì )議。