3月17日，蜀交商貿公司召開(kāi)2025年工作會(huì )，貫徹落實(shí)蜀道集團和蜀道交通服務(wù)集團2025年工作會(huì )精神，總結2024年主要工作，分析研判形勢問(wèn)題，安排部署2025年重點(diǎn)工作，表彰2024年度先進(jìn)集體和個(gè)人。蜀道交通服務(wù)集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理王良文，黨委委員、副董事長(cháng)謝立出席會(huì )議并講話(huà)。蜀交商貿公司黨支部書(shū)記、董事長(cháng)錢(qián)海波主持會(huì )議，黨支部副書(shū)記、總經(jīng)理張中全作工作報告。

王良文指出，2024年，蜀交商貿公司積極克服政策、市場(chǎng)等不利因素，頂住壓力、迎難而上，以“控量提質(zhì)、轉型做實(shí)”為主線(xiàn)，在市場(chǎng)開(kāi)拓、業(yè)務(wù)轉型、風(fēng)險防控等方面成效明顯，貿易規模逆勢增長(cháng)、供應鏈探索實(shí)踐成果顯著(zhù)，成績(jì)與貢獻值得肯定，問(wèn)題與困難有待攻克。

王良文強調，2025年是“十四五”規劃收官之年，今年的任務(wù)指標完成情況，決定著(zhù)“十五五”規劃能不能開(kāi)好局、起好步。蜀交商貿公司要以高度的責任感和緊迫感，認真貫徹落實(shí)上級工作部署，以更高站位、更實(shí)舉措推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺階。一是問(wèn)題與困難要加緊攻克。要積極有效應對新政策、新形勢、新要求，找到并抓住好的路徑和契機盡快解決存量問(wèn)題，打破惡性循環(huán)，建立良性循環(huán)；二是挑戰與機遇要清醒把握。要清楚認識當前產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈重構、?科技革命與產(chǎn)業(yè)升級、集團改革轉型帶來(lái)的變化，牢牢把握國家戰略、?產(chǎn)業(yè)升級、?改革深化帶來(lái)的機遇，與公司主責主業(yè)轉型升級有效融合；三是目標與措施要堅定擔當。以“增營(yíng)收保利潤”為目標，以“增優(yōu)量、減負債、轉新貿”為舉措，打好“轉型升級”攻堅戰、“改革深化”持久戰、“風(fēng)險防控”阻擊戰、“黨建引領(lǐng)”陣地戰。要強化“一盤(pán)棋”意識、發(fā)揚“釘釘子精神”、弘揚“企業(yè)家精神”，堅定擔當，狠抓落實(shí)，奮力實(shí)現2025年“開(kāi)門(mén)紅”“全年紅”。

謝立對蜀交商貿公司2025年工作提出了4點(diǎn)要求：一是在業(yè)務(wù)轉型、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展上下功夫；二是在存量項目化解、存量資產(chǎn)盤(pán)活上下功夫；三是在改革創(chuàng )新、激活經(jīng)營(yíng)機制上下功夫；四是在進(jìn)一步健全合規內控體系、嚴防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險上下功夫。

張中全作了題為《加快主業(yè)革新 推進(jìn)融合共促 齊心協(xié)力實(shí)現公司高質(zhì)量轉型升級》的工作報告，全面總結公司2024年工作成效，安排部署2025年重點(diǎn)工作，明確了以“加快主業(yè)革新、推進(jìn)融合共促”為發(fā)展理念，加快提升公司核心競爭力，實(shí)現高質(zhì)量轉型升級，為蜀道交通服務(wù)集團整體發(fā)展貢獻更多商貿力量。

蜀交商貿公司全體干部職工參加會(huì )議。