3月20日，蜀交中油公司、中石油鐵投公司聯(lián)合召開(kāi)2025年工作會(huì )暨職代會(huì )。蜀道交通服務(wù)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)羅曉勇出席會(huì )議并講話(huà)。蜀道交通服務(wù)集團能源事業(yè)部部長(cháng)楊幫清出席會(huì )議。蜀交中油公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)，中石油鐵投公司黨總支書(shū)記、董事長(cháng)劉恒作題為《堅定戰略謀發(fā)展 深化改革求突破 奮力譜寫(xiě)國內一流現代化綜合能源服務(wù)商建設新篇章》的講話(huà)。蜀交中油公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理，中石油鐵投公司黨總支副書(shū)記、董事、總經(jīng)理何偉毅代表兩家公司經(jīng)理層作題為《直面困難勇突破 固本興新謀發(fā)展 向國內一流現代化綜合能源服務(wù)商加速邁進(jìn)》的工作報告。蜀交中油公司黨委副書(shū)記、職工董事人選、工會(huì )主席人選，中石油鐵投公司黨總支委員、副總經(jīng)理冷鋼主持會(huì )議。

羅曉勇指出，2024年，面對新型能源沖擊、行業(yè)監管趨嚴、民生需求升級等多重考驗，蜀交中油公司和中石油鐵投公司始終以“壓艙石”的擔當頂住壓力，用“辛苦指數”換取了“發(fā)展指數”，取得了銷(xiāo)量、營(yíng)收、利潤逆勢“三增”的可喜成績(jì)，發(fā)揮了服務(wù)集團“穩定器”作用，值得充分肯定。

羅曉勇強調，2025年，蜀交中油公司和中石油鐵投公司要堅定貫徹蜀道集團戰略部署、發(fā)展理念，沿著(zhù)蜀道交通服務(wù)集團“大服務(wù)”體系構建的具體路徑，找準發(fā)展新方位，全面完成2025年各項目標，決戰決勝“十四五”各項任務(wù)。一是堅定扛起“挑大梁”擔當，在攻堅克難中鍛造先鋒力量。要向市場(chǎng)要增量，大力開(kāi)拓集團內工程項目用油直銷(xiāo)市場(chǎng)，科學(xué)做好油品采購與零售業(yè)務(wù)，加強與兄弟公司業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)。要向管理要質(zhì)量，強化全業(yè)務(wù)鏈、價(jià)值鏈成本管控，探索市場(chǎng)化、集約化采購，“一站一策”精準改造提高全鏈條經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。要向整合要動(dòng)能，積極協(xié)調股東雙方，在現有政策基礎上，全面落實(shí)整合路徑，嚴格打表推進(jìn)，確保實(shí)現“資本合、戰略合、資源合、思想合、文化合、管理合”。二是堅定落實(shí)“大突破”要求，在創(chuàng )新變革中激發(fā)內生動(dòng)力。要用科技賦能“傳統賽道”，勇于嘗試新技術(shù)、創(chuàng )新新模式，打造數字能源新范式，開(kāi)辟綠色能源新藍海。要用機制激活“一池春水”，進(jìn)一步完善公司治理，深度優(yōu)化組織機構及管理人員調整，對班子成員兌現“目標對賭”，在片區經(jīng)理層試點(diǎn)“揭榜掛帥”，在一線(xiàn)員工層探索柔性考核機制。要用人才筑牢“發(fā)展基石”，注重青年人才培養，打破人才流動(dòng)壁壘、考核激勵壁壘。三是堅定融入“大服務(wù)”體系，在協(xié)同共生中厚植發(fā)展根基。要以服務(wù)品質(zhì)為“魂”，推動(dòng)服務(wù)向立體化、綜合化擴展，向縱深化、專(zhuān)業(yè)化延伸，向品質(zhì)化、人性化升級，主動(dòng)融入、深度服務(wù)交通強國強省、成渝地區雙城經(jīng)濟圈等系列戰略。要以服務(wù)效益為“脈”，吃透政策、靈活施策，擴大“蜀道能源”品牌化連鎖化經(jīng)營(yíng)終端網(wǎng)絡(luò )，適配服務(wù)鄉村振興，與兄弟單位共同做大交通服務(wù)生態(tài)圈。要以服務(wù)安全為“根”，深化安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)，認真落實(shí)服務(wù)區（加油站）經(jīng)營(yíng)區域一體化現場(chǎng)管控機制和專(zhuān)業(yè)化聯(lián)合應急值班機制，完善應急預案演練，筑牢?；沸袠I(yè)防線(xiàn)。四是堅定推進(jìn)“大融合”發(fā)展，在黨建引領(lǐng)中凝聚奮進(jìn)合力。要堅持黨建與業(yè)務(wù)“同頻共振”，鞏固拓展主題教育和黨紀學(xué)習教育成果，推動(dòng)特色黨建項目與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。要堅持嚴管與厚愛(ài)“同步發(fā)力”，筑牢黨風(fēng)廉政防線(xiàn)，用好監督執紀“四種形態(tài)”，一體構建“三不”機制，長(cháng)效整治“四風(fēng)”突出問(wèn)題，持之以恒治理基層“微腐敗”，強化依法合規治企，關(guān)心關(guān)愛(ài)一線(xiàn)員工生活。要堅持企業(yè)與員工“同心共贏(yíng)”，大力傳承蜀道文化、傳播蜀道品牌、傳揚蜀道形象，切實(shí)以文化人、以文聚力、以文興企。

劉恒圍繞“穩中求進(jìn)、改革創(chuàng )新、全面突破”的工作主線(xiàn)進(jìn)行了安排部署。一是聚焦主責主業(yè)，在全面推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展上實(shí)現新突破。二是激發(fā)動(dòng)力活力，在全面推進(jìn)改革創(chuàng )新上實(shí)現新突破。三是突出效益優(yōu)先，在全面提升公司質(zhì)效上實(shí)現新突破。四是堅持民生為大，在全面提升服務(wù)質(zhì)量上實(shí)現新突破。五是守牢紅線(xiàn)底線(xiàn)，在全面提升風(fēng)險防控上實(shí)現新突破。六是強化引領(lǐng)保障，在全面提升黨建質(zhì)量上實(shí)現新突破。

何偉毅在工作報告中對2025年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排，強調要“做穩主業(yè)、做大支撐、做精管理、做強引擎、做嚴防控、做好服務(wù)、做優(yōu)隊伍、做實(shí)和諧”，鍛造“四大體系”，全力實(shí)施“八大攻堅工程”，推動(dòng)存量增效、增量做優(yōu)、成本領(lǐng)先、服務(wù)升級，不斷鞏固向上向好發(fā)展態(tài)勢。

會(huì )上，兩家公司通報了2024年安全生產(chǎn)、隱患排查治理暨職業(yè)病防治情況，對2024年度先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰。兩家公司財務(wù)總監蒲箴言作《公司2024年財務(wù)決算暨2025年預算工作報告》。

蜀交中油公司、中石油鐵投公司領(lǐng)導班子成員、董監事，本部主管及以上管理人員、各片區主要負責人，以及職工代表、獲獎代表參加會(huì )議。