蜀道交通服務(wù)集團堅持作風(fēng)建設“一盤(pán)棋”，下好精簡(jiǎn)文件“先手棋”，深入貫徹落實(shí)上級關(guān)于力戒形式主義為基層減負的決策部署，2024年發(fā)文總量較2023年下降38%，今年1-3月同比下降17%，節省文印費用上萬(wàn)元?？绮块T(mén)協(xié)作文件“立等可取”，平均流轉1.6個(gè)工作日，以文風(fēng)“軟實(shí)力”提升作風(fēng)“硬支撐”，切實(shí)推動(dòng)文件材料“做減法”、工作作風(fēng)“大轉變”、發(fā)展增效“實(shí)受益”。

嚴控發(fā)文源頭。下發(fā)《關(guān)于印發(fā)規范有關(guān)工作的通知》，執行“四不發(fā)”標準，法律法規“有身份證”的不發(fā)，現行文件“還能適用”的不發(fā)，同類(lèi)事項“撞衫”的不發(fā)，無(wú)實(shí)質(zhì)內容、空話(huà)套話(huà)“注水”的不發(fā)。實(shí)行“三合并”機制，部門(mén)相同合并發(fā)文、工作同類(lèi)合并行文、對象一致合并處理。今年以來(lái)，累計攔截無(wú)效發(fā)文5件，退回修改文件12份，既嚴控文件“數量”又保證“質(zhì)量”。

規范流程管理。充分利用OA系統傳遞辦理公文，從公文“出生”到“歸檔”能實(shí)現全生命周期數字化管理的都“一網(wǎng)通辦”。認真落實(shí)重大事項請示報告制度和公文處理辦法，統籌精簡(jiǎn)各單位材料，能整合的整合，能共享的共享，能口頭溝通解決的不行文，推動(dòng)更多干部員工從案牘勞形中解脫出來(lái)，從“紙上論道”摳文字轉向“腳下生風(fēng)”抓落實(shí)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強作風(fēng)保障。

提升文件質(zhì)量。實(shí)施“三審三?！敝贫龋ú块T(mén)初審、辦公室復審、分管領(lǐng)導終審），規范收集、編輯、審核、分送等環(huán)節管理，強化公文處理責任意識，嚴把公文質(zhì)量關(guān)。開(kāi)展“文風(fēng)體檢”專(zhuān)項行動(dòng)，建立公文錯情通報制度，設置“問(wèn)題通報－整改反饋－效果評估”閉環(huán)機制。實(shí)行“學(xué)習提升計劃”，量體裁衣向有關(guān)人員推送AI寫(xiě)作、公文技巧、范文模仿等學(xué)習材料，培育寫(xiě)作隊伍，提升寫(xiě)作水平。