為進(jìn)一步貫徹落實(shí)中央八項規定精神，深入整治“指尖上的形式主義”為基層減負，蜀道交通服務(wù)集團近期開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)工作群組專(zhuān)項整治行動(dòng)，實(shí)現解散合并無(wú)效群組35個(gè)，整合率43%，有效減輕職工“指尖負擔”，讓工作群組真正成為提升工作效率的助手。

針對公司本部各類(lèi)工作群組職能交叉單一、歸屬平臺分散、群組人員混雜等弊端，公司辦公室采取規范先行、清減合并、長(cháng)效監管“三步走”策略，助力公司互聯(lián)網(wǎng)群組回歸服務(wù)本質(zhì)。一是強化規范先行。先后印發(fā)《關(guān)于印發(fā)規范有關(guān)工作的通知》《關(guān)于進(jìn)一步規范互聯(lián)網(wǎng)工作群組管理的通知》等工作文件，進(jìn)一步明確互聯(lián)網(wǎng)群組管理機制，提升運行規范。二是強化清減合并。按照管理規范，結合群組運行存在弊病，要求各部門(mén)按照“非必要不保留”原則，對互聯(lián)網(wǎng)群組開(kāi)展“大清理大排查”，采取解散一批臨時(shí)性、重復性群組，合并一批職能交叉群組，規范一批保留核心群組，有效實(shí)現了互聯(lián)網(wǎng)工作群組“瘦身健體”。三是強化長(cháng)效監管。建立群組“群主負責制”，按照“誰(shuí)建群誰(shuí)負責”“誰(shuí)管理誰(shuí)負責”，切實(shí)提升群主的主體責任意識。建立群組登記備案機制，明確臨時(shí)群組以及長(cháng)期使用的工作群組登記備案要求，確保實(shí)現長(cháng)期動(dòng)態(tài)監管。

此次“群組清理行動(dòng)”不僅減輕了基層負擔，更推動(dòng)了管理效能的數字化轉型。下一步，辦公室將繼續做好群組監管，嚴防“指尖負擔”，讓工作群組成為服務(wù)公司發(fā)展的高效工具。