為進(jìn)一步加強應收款項管理，提高資金運營(yíng)效率，5月9日，蜀道交通服務(wù)集團召開(kāi)應收賬款清理工作會(huì )，公司黨委委員、財務(wù)總監袁泉出席會(huì )議并講話(huà)。

會(huì )議傳達了蜀道集團內部應收賬款清收工作會(huì )精神，通報了蜀道集團內部逾期應收賬款清收計劃，各公司匯報了蜀道集團內部逾期應收賬款情況。

會(huì )議強調，應收賬款清收作為年度重點(diǎn)專(zhuān)項工作之一，各公司作為債權方應嚴格按照合同條款確認應收賬款，特別是對于逾期應收賬款，要借助蜀道集團內部應收賬款清收契機，積極推進(jìn)清收工作，并定期報送清收情況及進(jìn)展。

會(huì )議要求，各公司一是要提高思想認識，高度重視，定期組織專(zhuān)題會(huì )議研究推進(jìn)，認真梳理，分門(mén)別類(lèi)摸清家底，確保數據全面完整準確；二是要加強對賬和清收工作，建立常態(tài)化對賬機制，定期與客戶(hù)進(jìn)行賬目核對，對逾期賬款要制定 “一戶(hù)一策” 清收方案，必要時(shí)明確責任人和清收時(shí)間節點(diǎn)；三是要創(chuàng )新清收舉措，通過(guò)電話(huà)催收、上門(mén)溝通、發(fā)送催收函、第三方協(xié)助等多種方式，加大清收力度，將應收賬款清收結果納入經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核體系；四是加強內部協(xié)同和完善風(fēng)險防控體系，建立聯(lián)動(dòng)工作機制和客戶(hù)信用動(dòng)態(tài)評估機制，從源頭上降低應收賬款風(fēng)險。

公司本部財稅共享中心（資金中心）負責人，所屬企業(yè)財務(wù)分管領(lǐng)導、財務(wù)部門(mén)主要負責人參加會(huì )議。