蜀道交通服務(wù)集團黨委堅持“四個(gè)導向”，著(zhù)力整治破解黨建工作中的形式主義問(wèn)題，持續推動(dòng)基層黨建聚焦主業(yè)、發(fā)揮作用，積極為基層組織減負賦能增效，不斷增強基層組織的組織力凝聚力創(chuàng )造力戰斗力。

堅持以群眾需求為導向，提高黨建工作統籌安排的科學(xué)性。深入開(kāi)展調查研究，每半年組織一次黨建工作專(zhuān)題調研，每年組織一次青年員工座談會(huì )，有針對性開(kāi)展“黨員群眾面對面·建言獻策大家談”活動(dòng)，廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)建議，力爭弄清群眾熱點(diǎn)、工作痛點(diǎn)、落實(shí)難點(diǎn)，確保黨建工作與企業(yè)需求精準對接。跟進(jìn)抓好動(dòng)員培訓，按照先培訓后落實(shí)思路，組織重點(diǎn)工作任務(wù)部署培訓，定任務(wù)、教方法、講標準，統一路徑、解疑釋惑，防止盲目蠻干、各行其是。及時(shí)加強分類(lèi)指導，針對不同類(lèi)別黨組織實(shí)際，安排公司領(lǐng)導和業(yè)務(wù)骨干靠前聯(lián)系，“一對一”提供業(yè)務(wù)服務(wù)，“點(diǎn)對點(diǎn)”幫助解決困難，防止工作落實(shí)走偏掉隊。

堅持以推動(dòng)發(fā)展為導向，提高黨建工作聚焦發(fā)力的指向性。堅持把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節，全面鞏固“一肩挑”“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導體制，完善落實(shí)“兩會(huì )一層”權力運行清單，嚴格執行黨建工作“四同步、四對接”要求，確保企業(yè)改革發(fā)展正確方向。廣泛開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，組建國企改革、存量項目化解等攻堅克難工作小組，創(chuàng )建黨員示范崗78個(gè)、黨員責任區20個(gè)、黨員先鋒隊17個(gè)，凝心聚力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。探索建立黨員應急動(dòng)員發(fā)揮作用機制，動(dòng)員組織廣大黨員在危難關(guān)頭挺身而出、沖鋒陷陣，充分發(fā)揮風(fēng)險預警“吹哨人”、職工群眾“主心骨”、攻堅克難“突擊隊”、政策形勢“宣傳員”作用，以實(shí)際行動(dòng)擦亮“先鋒本色”。

堅持以解決問(wèn)題為導向，提高黨建工作強基固本的針對性。突出任務(wù)“清單化”，結合年初黨建工作安排和各項專(zhuān)項工作要求，細化全年需要完成的重點(diǎn)任務(wù)，明確不同階段工作重點(diǎn)，清晰劃分工作責任，實(shí)行按單督辦、銷(xiāo)號管理。突出操作“流程化”，依據政策要求，梳理形成“三會(huì )一課”、民主評議黨員等組織生活和發(fā)展黨員“作業(yè)指導書(shū)”，將基礎工作化繁為簡(jiǎn)，確保一看就懂、一學(xué)就會(huì )。突出管理“標準化”，梳理黨費收支管理等15個(gè)基礎臺賬和“分類(lèi)分項分盒”資料整理標準，統一定制標準化黨員發(fā)展全程紀實(shí)檔案盒，規范資料日常管理，精準糾治“過(guò)度留痕”等問(wèn)題。

堅持以嚴實(shí)責任為導向，提高黨建工作督導考核的實(shí)效性。建立差異化考核指標，將黨建業(yè)務(wù)融合情況納入考核內容，針對企業(yè)和內設機構不同類(lèi)別黨組織，“量體裁衣”設置考核指標，破除考核“一把尺子量到底”的現象。探索多維度評價(jià)體系，建立日?？荚u信息檔案，通過(guò)“一對一”訪(fǎng)談、民主測評等形式，多渠道了解工作成效，與現場(chǎng)資料查閱、書(shū)記述職情況相互印證，確?？紲士紝?shí)。健全結果綜合運用和末位約談機制，將黨建工作考核結果與企業(yè)年度績(jì)效、領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員年度綜合考核、評先選優(yōu)“四掛鉤”，黨建考核結果為“優(yōu)秀”的，領(lǐng)導班子和黨組織書(shū)記、分管領(lǐng)導才能評為“優(yōu)秀”，組織約談排名靠后黨組織書(shū)記，從嚴從實(shí)傳遞責任壓力。