3月6日，蜀道傳媒公司召開(kāi)2024年工作會(huì )，全面貫徹落實(shí)蜀道交通服務(wù)集團2024年工作會(huì )精神，回顧總結公司2023年工作，分析研判形勢，安排部署2024年工作，表彰2023年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。蜀道交通服務(wù)集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理王良文，黨委委員、職工董事、工會(huì )主席杜春萍出席會(huì )議并講話(huà)。

蜀道傳媒公司黨支部書(shū)記、執行董事鄧小松代表班子作題為《提質(zhì)創(chuàng )效 實(shí)干爭先為聚力打造全國一流交通傳媒企業(yè)接續奮斗》的工作報告，黨支部副書(shū)記、總經(jīng)理熊杰主持會(huì )議。

王良文表示，傳媒公司在2023年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入和利潤總額“雙提”目標，路外營(yíng)收高于路內營(yíng)收，文化傳媒業(yè)務(wù)營(yíng)收超過(guò)車(chē)輛租賃營(yíng)收，外部市場(chǎng)收入占比近70%。轉型發(fā)展卓有成效，專(zhuān)業(yè)能力顯著(zhù)提升，經(jīng)營(yíng)成績(jì)令人振奮。

王良文指出，面對新形勢、新任務(wù)，傳媒公司要進(jìn)一步解放思想，把準核心關(guān)鍵，加快推動(dòng)業(yè)務(wù)突破發(fā)展。一是著(zhù)力推進(jìn)整合轉型。全力完成蜀道集團媒體資源經(jīng)營(yíng)權摸排及整合目標，科學(xué)編制廣告資源開(kāi)發(fā)投建規劃方案，找準業(yè)務(wù)增值變現路徑，增強傳媒資源集約式開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)化盈利能力。二是切實(shí)突出創(chuàng )新提能。結合新一輪國企改革深化提升行動(dòng)，積極探索機構設置、勞動(dòng)用工、薪酬分配和考核激勵機制優(yōu)化方式。強化品牌賦能和平臺意識，全面開(kāi)展品牌服務(wù)標準化建設，努力構建全媒體數字化運行體系，增強創(chuàng )利創(chuàng )效能力。三是奮力加快拓展突破。投建或收購一批優(yōu)質(zhì)廣告屏，開(kāi)展一批新媒體項目運營(yíng)，穩步做好運務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，主動(dòng)化解遺留問(wèn)題風(fēng)險，聚力推動(dòng)資產(chǎn)規模和效益“雙提升”。此外，王良文對傳媒公司加強基層黨建治理、黨風(fēng)廉政建設、安全合規管理以及隊伍建設等工作明確了新的要求。

杜春萍指出，傳媒公司在去年工作中直面挑戰、搶抓機遇，交出了一份亮眼的“成績(jì)單”。對于新一年度工作，要提早謀劃、務(wù)實(shí)行動(dòng)。一是惜時(shí)如金，不負春光起好步。將任務(wù)逐級逐崗逐項落實(shí)到分管領(lǐng)導、部門(mén)和人頭，全力以赴奪取一季度“開(kāi)門(mén)紅”。二是謀定后動(dòng)，聚焦關(guān)鍵布好局。立足集團產(chǎn)業(yè)大局，潛心思考專(zhuān)業(yè)化發(fā)展路徑，加快塑造核心競爭優(yōu)勢。三是效益至上，圍繞質(zhì)量做文章。大力拓展盈利空間，壓實(shí)風(fēng)險管理責任，緊繃安全發(fā)展之弦。四是事在人為，依靠團隊建新功。激活黨組織凝心聚力作用，強化警示教育和以案促改，突出考核激勵導向，營(yíng)造團結進(jìn)取的干事氛圍。

鄧小松在工作報告中回顧了2023年主要工作成效，對2024年工作進(jìn)行了安排部署，提出重點(diǎn)加強四個(gè)方面工作。一是做大做強廣告業(yè)務(wù)，錨定打造全國交通傳媒頭部企業(yè)的宏偉目標，著(zhù)力提高媒體資源規模和運效。二是做亮做響文化業(yè)務(wù)，堅持內外并舉、內外并重的經(jīng)營(yíng)策略，創(chuàng )造性開(kāi)拓外部消費市場(chǎng)，多元化豐富產(chǎn)業(yè)鏈條。三是做精做優(yōu)運務(wù)業(yè)務(wù)，合理調配運力資源，適度探索汽車(chē)服務(wù)細分領(lǐng)域。四是做細做實(shí)內部管理，全方位推進(jìn)內控體系提檔升級，嚴守安全生產(chǎn)和廉潔從業(yè)底線(xiàn)，奮力開(kāi)創(chuàng )公司突破式發(fā)展新局面。

蜀道交通服務(wù)集團辦公室有關(guān)負責人，蜀道傳媒公司全體干部職工參加會(huì )議。