蜀道交通服務(wù)集團有限責任公司牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，把安全生產(chǎn)放在首要位置，針對行業(yè)特點(diǎn)，在“建隊伍、建體系、固理念、抓源頭、強應急”上持續發(fā)力，以“五度”管理夯實(shí)安全發(fā)展基礎，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

重關(guān)懷、暖人心，建強隊伍有溫度。公司重視關(guān)心關(guān)懷員工狀態(tài)和成長(cháng)，定期慰問(wèn)基層員工，解決實(shí)際困難，組建“黨員突擊隊”等深入一線(xiàn)駐點(diǎn)幫扶。同時(shí)注重培訓提升和后勤保障，多次組織開(kāi)展節前安全培訓，邀請外部專(zhuān)家進(jìn)行安全生產(chǎn)專(zhuān)題輔導。節假日期間，以增加一線(xiàn)員工生活費、提前備齊生活物資、安排專(zhuān)人負責三餐等方式，做好客流高峰期后勤保障。

建體系、立標準，筑牢基礎有厚度。公司著(zhù)力建好四大體系，確立安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化標準。建好組織體系。及時(shí)優(yōu)化調整安委會(huì )成員，在蜀道集團系統內率先配齊安全總監，內部?jì)?yōu)化配置，外部專(zhuān)業(yè)招聘專(zhuān)職安全管理人員超20名，從機構、人力層面提供有力支撐。建好責任體系。橫向落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制，縱向落地末端發(fā)力終端見(jiàn)效機制，逐級制定責任清單、簽訂承諾書(shū)，將安全生產(chǎn)責任壓實(shí)到“最后一米”。建好制度體系。及時(shí)修訂完善安全環(huán)保應急制度并全面貫徹，2023年9月至今累計新建、修訂安全環(huán)保應急制度23項。建好標準體系。提煉形成蜀道集團《汽車(chē)加油站安全生產(chǎn)“三基”建設工作標準》《加油站安全隱患排查手冊》，在所屬能源公司全面推廣應用，助力集團形成具有蜀道特色的?；钒踩芾順藴?。

固理念、凝共識，安全宣傳有廣度。2023年至今，公司結合安全生產(chǎn)月、“11·9”消防安全日等主題，廣泛開(kāi)展安全宣傳、咨詢(xún)、警示教育、競賽、應急演練等活動(dòng)330余場(chǎng)，覆蓋3600余人次，6人獲得蜀道集團安康杯競賽表彰。摘編印發(fā)各級領(lǐng)導指示批示、安全生產(chǎn)應知應會(huì )等內容，大力營(yíng)造人人懂安全、人人抓安全、人人享安全的工作氛圍。

嚴督導、抓源頭，守好防線(xiàn)有深度。公司堅持源頭治理，全面推廣實(shí)施雙重預防機制。定期開(kāi)展隱患排查治理。一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所實(shí)行每日巡查、零點(diǎn)夜查，高風(fēng)險時(shí)期加密巡查頻次。在重要敏感時(shí)段，不定期抽調內部安全環(huán)保專(zhuān)家進(jìn)行安全風(fēng)險辨識和隱患排查。嚴格閉環(huán)管理。逐級建立隱患治理臺賬，嚴格執行“五落實(shí)”，按月收集更新情況，并加強復檢抽查。加力推進(jìn)科技興安。完成自有知識產(chǎn)權的智慧安全云平臺一期建設，成功開(kāi)發(fā)安全檢查管理系統和電子巡檢2個(gè)模塊，相關(guān)設計獲國家實(shí)用新型專(zhuān)利，進(jìn)一步統一了檢查標準，提高了檢查效率。

優(yōu)舉措、強應急，現場(chǎng)管控有力度。公司堅持將安全管理的“主戰場(chǎng)”放在一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，切實(shí)抓好作業(yè)安全風(fēng)險前端控制。嚴格現場(chǎng)作業(yè)審批。印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強特殊作業(yè)安全管理工作的通知》《特殊作業(yè)管理辦法（試行）》，保證危險作業(yè)預防、監控、防范到位。細化現場(chǎng)可視化管理。充分利用地面標識、警示桶等進(jìn)行現場(chǎng)區劃，落實(shí)制度上墻要求，張貼加（卸）油操作規程及配電間、操作井等設施設備名稱(chēng)標識，設置區域風(fēng)險告知牌、重點(diǎn)區域“禁止煙火”等安全警示標識標牌，提高現場(chǎng)管理效能。探索推行一線(xiàn)聯(lián)合應急機制。建立服務(wù)區（加油站）安全環(huán)保應急現場(chǎng)一體化管理機制，以加油站為主體，統籌服務(wù)區、經(jīng)營(yíng)商家等多方，統一做好經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所安全環(huán)保應急及“一路四方”協(xié)調聯(lián)動(dòng)等工作。嚴格應急值班值守。逐級組建安全生產(chǎn)工作專(zhuān)班、明確各級24小時(shí)值班值守人員；制定重要時(shí)段應急調度方案，安排安全骨干每日進(jìn)行電話(huà)調度、視頻巡查，確保值班值守和信息直達直報制度到位、執行到位、效能到位。