2024年春節假期，蜀交航油公司以敢于擔當、不畏困難的精神，以專(zhuān)業(yè)精湛、真誠關(guān)懷的服務(wù)，多方協(xié)作，合力攻堅，圓滿(mǎn)完成了春節期間加油站安全生產(chǎn)、提量增效、服務(wù)保障等工作。春節期間，加油站共銷(xiāo)售油品3065噸，同比增長(cháng)32.57%，非油品營(yíng)業(yè)額9.05萬(wàn)元，同比增長(cháng)266.96%，油品及非油品銷(xiāo)量均創(chuàng )下公司成立十二年以來(lái)春節銷(xiāo)量新高。

早謀劃，強落實(shí)，多措并舉增效益。公司高度重視春運春節保障工作，節前組織召開(kāi)春運春節安全生產(chǎn)及服務(wù)保障動(dòng)員會(huì )，從思想認識到設施設備排查，從現場(chǎng)秩序管理到重點(diǎn)環(huán)節管控，從人員排班到后勤保障，進(jìn)行全方位的布置和要求。會(huì )后各部門(mén)、加油站迅速按照會(huì )議精神抓好落實(shí)，確保了春節期間現場(chǎng)平穩有序，油品供應充足，為公司增量創(chuàng )效提供了有力保證。

高效率，多舉措，優(yōu)質(zhì)服務(wù)不打折。節前對加油機、液位儀、系統設備、監控設備、支付開(kāi)票設備進(jìn)行排查，確保生產(chǎn)設備正常運行。增配加油槍、拉斷閥等常用備件，加快故障部件更換、重新投產(chǎn)速度。利用錐形桶、警示帶、油品和油箱口導向牌等物品，規劃設置加油引導車(chē)道，保持加油現場(chǎng)車(chē)輛快進(jìn)快出，做到“入口分流、出口暢通、加油分道”，全力做到“加一看二照顧三”。增設志愿服務(wù)站，為司乘提供熱姜茶、應急藥品。加強后勤保障，提高餐食質(zhì)量，春運期間增加員工生活費2.84萬(wàn)元，保障員工高強度作業(yè)充沛體力。取消固定排班模式，以日銷(xiāo)量為指導，靈活安排員工加班值守。加油站管理團隊全部下沉服務(wù)現場(chǎng)，指導幫扶和參與加油服務(wù)。春節期間參與幫扶264人次，堅守崗位一線(xiàn)員工640人次，最大限度提高了加油效率，減少車(chē)輛排隊時(shí)間。

排隱患，嚴巡查，安全生產(chǎn)零事故。公司領(lǐng)導班子、機關(guān)各部門(mén)負責人結合包保工作制開(kāi)展節前安全檢查，各加油站針對隱患排查結果進(jìn)行全面整改，實(shí)現各類(lèi)隱患“動(dòng)態(tài)清零”。各加油站組織開(kāi)展應急演練，進(jìn)一步提升員工安全意識及應急處置能力。節日期間嚴格落實(shí)巡檢制度，每日安排專(zhuān)人對加油站進(jìn)行排查，加強潛油泵、加油機等設備巡查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，杜絕帶病運行。

優(yōu)調配，穩保障，油品銷(xiāo)售不斷供。為做好春節期間油品保供工作，公司及時(shí)啟動(dòng)春運保供預案，提前與運輸公司協(xié)調溝通，保證油品數量、配送車(chē)輛等保供資源儲備充足，有油可配，有車(chē)可裝。多方協(xié)調，確保油品配送線(xiàn)路暢通，組織油庫、運輸方協(xié)調高速交警確定油品配送線(xiàn)路，保證油品及時(shí)配送到站。建立24小時(shí)值班制度，設置進(jìn)油警戒線(xiàn)，打好“提前量”，為油品配送時(shí)間留有余地，確保了春節期間加油站未出現油品斷供、脫銷(xiāo)情況。