蜀交能源公司高度重視非油業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理，多措并舉防范風(fēng)險，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

強化指導，夯實(shí)非油業(yè)務(wù)基礎工作。以精細化管理為目標，公司加強對加油站日常管理、制度落實(shí)的幫扶指導工作，建立健全《加油站非油商品管理辦法》等規章制度，并在加油站做好制度宣貫，確保制度理解不出偏差，避免因回收初期商品交接和制度理解不到位引起的銷(xiāo)售紀律問(wèn)題。強化非油管理人員的培訓工作，組織開(kāi)展好非油業(yè)務(wù)管理培訓，提升管理人員業(yè)務(wù)技能水平和綜合管理能力，減少管理人員疏忽大意等人為因素導致的非油損耗現象，有效改善加油站庫存商品管理水平。

落實(shí)責任，降低非油商品管理風(fēng)險。為防范加油站非油管理風(fēng)險，公司嚴格落實(shí)非油定期盤(pán)點(diǎn)制度，確保商品賬實(shí)相符、賬賬相符；要求各站秉持非油商品先進(jìn)先出原則，建立過(guò)期、臨期商品臺賬實(shí)時(shí)更新并及時(shí)做促銷(xiāo)或退換貨處理，提升庫存周轉率，落實(shí)加油站非油商品管理風(fēng)險管控，切實(shí)維護“蜀道能源”品牌形象。

智能聯(lián)動(dòng)，做好非油商品“瘦身”機制。公司利用蜀道交通服務(wù)集團自主研發(fā)的綜合能源管控系統，積極開(kāi)展非油產(chǎn)品“瘦身”計劃，將原800種商品瘦身為500余種商品，并將商品種類(lèi)細化為4大類(lèi)、39小類(lèi)。同時(shí)公司各專(zhuān)業(yè)線(xiàn)組成聯(lián)合詢(xún)價(jià)小組，對原非油供應商、中國石化供應商以及京東電商等平臺開(kāi)展便利店商品詢(xún)價(jià)，切實(shí)降低采購成本13萬(wàn)元，檢驗了非油便利店自營(yíng)創(chuàng )效能力，也為非油業(yè)務(wù)的系統化、規范化管理打下基礎。

通力合作，打好非油稽查組合拳?？绮块T(mén)成立聯(lián)合非油商品專(zhuān)項抽查盤(pán)點(diǎn)工作組，落實(shí)線(xiàn)上線(xiàn)下稽查工作開(kāi)展。工作組嚴格按“四不兩直”方式推進(jìn)非油盤(pán)點(diǎn)工作有效開(kāi)展、成果落地，確保月度和年度盤(pán)點(diǎn)工作取得實(shí)效。