近期，蜀道交通服務(wù)集團在深入總結國企改革三年行動(dòng)成果成效，全面完成所屬企業(yè)董事會(huì )應建盡建、配齊建強，落實(shí)董事會(huì )職權等董事會(huì )規范建設與運行任務(wù)目標的基礎上，科學(xué)開(kāi)展董事會(huì )運行評價(jià)、授權放權行權能力評估、“三重一大”專(zhuān)項整治檢查等工作，持續提升出資企業(yè)治理效能，進(jìn)一步增強企業(yè)發(fā)展活力。

規范制定評估體系，真正做到把脈定向。按照最新改革精神，結合公司及所屬企業(yè)實(shí)際，制定印發(fā)了工作方案。根據不同工作類(lèi)型制定評價(jià)指標，圍繞董事會(huì )運行設置權責運行、信息溝通、定戰略、作決策、防風(fēng)險、改革發(fā)展成效等6項測評指標，圍繞行權能力，設置治理結構規范性、制度體系完整性、行權用權合規性3類(lèi)指標，圍繞“三重一大”整治內容，設置制度規范性、執行合規性、扣分項3類(lèi)指標。同時(shí)，實(shí)行差異化考核，針對設董事會(huì )和設執行董事的子企業(yè)設計了不同考評體系，真正做到量體裁衣，確保評價(jià)更具針對性。

全面開(kāi)展考核評價(jià)，逐一摸清癥結所在。公司黨委辦公室（董事會(huì )辦公室）牽頭，會(huì )同風(fēng)控法務(wù)審計中心等部門(mén)組成評價(jià)小組，通過(guò)各企業(yè)自評和現場(chǎng)檢查等環(huán)節，對各所屬企業(yè)進(jìn)行評價(jià)。在評價(jià)過(guò)程中，充分聽(tīng)取各相關(guān)方面意見(jiàn)，公司相關(guān)部門(mén)負責人、外派董事，以及各公司領(lǐng)導班子和相關(guān)職能部門(mén)主要負責人均參加測評。評價(jià)小組和各公司工作人員積極進(jìn)行現場(chǎng)交流，助力政策理解和問(wèn)題解決。

充分運用評價(jià)結果，不斷提升治理水平。評價(jià)結束后，評價(jià)小組將綜合分析各方面數據、資料、意見(jiàn)等，形成初步意見(jiàn)，提出評價(jià)結果建議。評價(jià)結果將納入各所屬企業(yè)2023年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核，同時(shí)進(jìn)行通報反饋，指導各所屬企業(yè)根據評價(jià)意見(jiàn)開(kāi)展整改。以三項評價(jià)工作為牽引，充分發(fā)掘、系統應用評價(jià)成果，找準治理效能提升的關(guān)鍵點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，形成評價(jià)考核、督辦整改的閉環(huán)管理機制，促進(jìn)所屬企業(yè)治理水平不斷提升。