一季度，蜀道交通服務(wù)集團牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，認真貫徹落實(shí)蜀道集團“兩個(gè)轉型 三個(gè)創(chuàng )新”的安排部署，堅持“穩中快進(jìn)、創(chuàng )新突破”工作總基調，鉚足干勁、全力以赴，掀起“熱辣滾燙”的改革發(fā)展高潮，奮力奪取一季度“開(kāi)門(mén)紅”，預計完成投資3200萬(wàn)元、利潤總額9542萬(wàn)元、營(yíng)業(yè)收入23.2億元，各項工作基本達到時(shí)序進(jìn)度，為公司全年工作開(kāi)好局、起好步打下了堅實(shí)基礎。

精心部署，邁出“先決步”。一季度，公司迅速對標對表做好年度目標任務(wù)分解，層層落實(shí)工作任務(wù)，逐級明確目標責任，靠前部署各項重點(diǎn)工作，全力推進(jìn)各項工作安排，確保蜀道集團和公司年度工作會(huì )的各項決策部署落實(shí)落地。研究建立“獎優(yōu)罰劣”機制，將成品油年度銷(xiāo)售任務(wù)與階段性專(zhuān)項任務(wù)相結合，銷(xiāo)售任務(wù)責任到人、指標到站。同時(shí)，充分發(fā)揮績(jì)效考核“指揮棒”作用，在分解目標任務(wù)過(guò)程中同步細化考核指標，以績(jì)效考核導向生產(chǎn)發(fā)展，有效激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)正能量。

多措并舉，走好“增效路”。一季度，公司面向高質(zhì)量發(fā)展和全年目標任務(wù)，創(chuàng )新工作舉措，有效促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化升級。搶抓春運機遇。春運期間，公司持續加強精準營(yíng)銷(xiāo)，不斷吸引車(chē)流、拓展消費，所屬162座加油站、89座服務(wù)區共服務(wù)車(chē)次超311.28萬(wàn)次，油品業(yè)務(wù)實(shí)現營(yíng)收8.91億元、同比增長(cháng)4.64%；非油業(yè)務(wù)實(shí)現營(yíng)收6989.21萬(wàn)元、同比增長(cháng)14.98%。創(chuàng )新服務(wù)供給。春運期間采取集裝箱臨時(shí)經(jīng)營(yíng)模式，打造江油、木座服務(wù)區應急保障服務(wù)點(diǎn)?；就瓿蔀o定服務(wù)區法治宣傳教育基地二期提升打造，有序推進(jìn)天全服務(wù)區蜀道公路文化會(huì )客廳裝修改造。一季度，服務(wù)區非油業(yè)務(wù)營(yíng)收突破1億元，同比增長(cháng)11.26%。推進(jìn)資源整合。主動(dòng)對接承接雅西高速沿線(xiàn)到期加油站、服務(wù)區，研究制訂文化傳媒資源整合方案、服務(wù)區運營(yíng)管理成本和經(jīng)營(yíng)模式標準化方案等，不斷推進(jìn)集約化、標準化管理。創(chuàng )新人才培養。選派業(yè)務(wù)骨干到一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)位輪崗鍛煉，促進(jìn)業(yè)務(wù)與人才一體式發(fā)展。

護航大局，走穩“安全路”。一季度，公司統籌發(fā)展與安全兩件大事，認真貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神和蜀道集團有關(guān)工作部署。扎實(shí)推進(jìn)“百日創(chuàng )安”行動(dòng)，由班子成員帶隊到一線(xiàn)開(kāi)展安全環(huán)保專(zhuān)項督導，全面推廣應用《汽車(chē)加油站安全生產(chǎn)“三基”建設工作標準》《加油站安全隱患排查手冊》，健全?；钒踩芾順藴?。探索建立服務(wù)區（加油站）安全環(huán)保應急現場(chǎng)一體化管理機制，以加油站為主體，統籌服務(wù)區、商家等多方，協(xié)同做好經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所安全環(huán)保應急及“一路四方”協(xié)調聯(lián)動(dòng)等工作。公司各項安全生產(chǎn)工作舉措切實(shí)保障公司一季度安全生產(chǎn)形勢總體穩定，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。