4月2日，蜀道交通服務(wù)集團召開(kāi)2024年人力資源工作會(huì )，學(xué)習傳達蜀道集團2024年人力資源、培訓工作專(zhuān)題會(huì )議精神，安排部署公司今年人力資源重點(diǎn)工作。蜀道交通服務(wù)集團黨委副書(shū)記、董事楊紅升出席并講話(huà)。

楊紅升指出，過(guò)去一年，公司人力資源工作緊緊圍繞年度目標任務(wù)和公司戰略部署，系統謀劃各項重點(diǎn)工作實(shí)施落地，有效提升人力資源服務(wù)水平，創(chuàng )新推動(dòng)蜀道交通服務(wù)集團高質(zhì)量發(fā)展。

楊紅升強調，2024年是蜀道集團人力資源“效能提升年”和“管理規范年”，要緊緊圍繞體制機制創(chuàng )新，重點(diǎn)推進(jìn)組織機構改革、用工成本管控、人才引育創(chuàng )新、激勵約束機制優(yōu)化、服務(wù)保障支撐等工作，實(shí)現人力資源“組織效能和管理效能”雙提升，為公司轉型和高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的人才支撐、服務(wù)支撐和組織保障。一是要認清形勢，提高認識，切實(shí)增強做好人力資源工作的緊迫感。各級人力資源工作者要提升認識，準確把握當前人力資源面臨的內外環(huán)境和形式變化，主動(dòng)思考，積極謀劃，深入貫徹蜀道集團“兩個(gè)轉型，三個(gè)創(chuàng )新”總體部署，進(jìn)一步落實(shí)舉措優(yōu)化人才結構、提升人才質(zhì)量、加強人才培育、完善激勵約束機制，主動(dòng)求變、積極應變，不斷提升公司人力資源管理水平。二是要咬定目標，主抓重點(diǎn)，努力推進(jìn)人力資源工作提質(zhì)增效。要高站位謀劃年度工作，緊密結合上級精神，加強對人力資源工作的前瞻性思考和全局性把控，因企制宜考慮工作思路和方法，切實(shí)打好“主動(dòng)仗”。要高標準推進(jìn)重點(diǎn)項目，強化落實(shí)措施、把握工作標準，堅持以人力資源“識人”為基礎，“留人”為關(guān)鍵，“用人”為目標，創(chuàng )新工作方式、開(kāi)放工作思維、做好服務(wù)保障，通過(guò)基層調研、政策答疑、耐心傾聽(tīng)、用心服務(wù)，不斷增強員工的體驗感和歸屬感。三是要落實(shí)責任，勇于擔當，著(zhù)力強化人力資源工作組織保障。要明確落實(shí)責任擔當，深刻領(lǐng)會(huì )人力資源工作各項會(huì )議精神，結合公司實(shí)際主動(dòng)作為，持續健全責任落實(shí)機制，確保各項制度執行到位、各項工作落實(shí)到位。要切實(shí)規范工作流程，做到有目標、有任務(wù)、有計劃，實(shí)施人力資源“清單制”，推進(jìn)人力資源標準化建設。要注重抓好隊伍建設，加強力量補充和培訓提升，引導人力資源工作者提升專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)，推動(dòng)人力資源工作有特色、有亮點(diǎn)、有實(shí)效，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)的人力資源支撐。

公司各所屬企業(yè)人力資源工作分管領(lǐng)導、人力資源工作部門(mén)負責人，公司黨委組織部副部長(cháng)、人力資源中心全體人員參加會(huì )議。