5月28日—31日，蜀道集團危險化學(xué)品安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )主任鄧成興帶隊赴攀西區域，督導?；飞a(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所安全生產(chǎn)工作。?；穼?zhuān)委會(huì )相關(guān)成員、外部專(zhuān)家參與督導。

督導組一行深入西昌、會(huì )東、德會(huì )、冕寧服務(wù)區加油站及會(huì )東金川磷化工廠(chǎng)區現場(chǎng)，查閱安全生產(chǎn)責任制、防汛減災、風(fēng)險辨識及管控、隱患排查治理、應急預案、安全教育培訓等制度制定與落實(shí)情況，實(shí)地察看加油站油罐區、發(fā)配電間、加油區等重點(diǎn)區域設施設備和磷化工廠(chǎng)精料堆場(chǎng)、電爐車(chē)間、烘干車(chē)間、鍋爐控制室、數字控制中心運行情況，了解現場(chǎng)日常巡查、值班值守及年銷(xiāo)量、年產(chǎn)值等內容。

鄧成興強調，?；菲髽I(yè)是集團公司安全生產(chǎn)五大重點(diǎn)監管領(lǐng)域之一，安全生產(chǎn)風(fēng)險較大。各公司一要提高重視程度，抓好安全責任落實(shí)。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”“三管三必須”和集團公司末端發(fā)力終端見(jiàn)效機制要求，優(yōu)化完善責任清單，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任、領(lǐng)導責任和全員安全生產(chǎn)責任，確保層層傳導壓力、逐級壓實(shí)責任。二要強化風(fēng)險防范，抓好“雙防”機制建設。全面構建雙重預防機制并嚴格落實(shí)，梳理風(fēng)險、隱患清單，做好?；穬Υ?、使用、銷(xiāo)售各環(huán)節風(fēng)險辨識管控，扎實(shí)開(kāi)展汛期安全專(zhuān)項檢查和隱患排查整治，確保安全生產(chǎn)形勢持續穩定。三要強化事故應急，提升應急處突能力。嚴格落實(shí)24小時(shí)專(zhuān)人值班和領(lǐng)導帶班制度，加強應急準備和演練，備齊防汛防災應急物資，強化監測預警，剛性執行“三個(gè)避讓”“三個(gè)緊急撤離”要求，嚴防汛期自然災害引發(fā)次生安全事故。四要強化科技興安，推動(dòng)數智化建設。加油站要全面推廣應用電子巡檢系統和智慧安全云平臺，磷化工廠(chǎng)要優(yōu)化完善重大危險源監控和生產(chǎn)過(guò)程預測、預警、預報等信息系統，持續推進(jìn)廠(chǎng)區無(wú)人化、智能化建設，提升現場(chǎng)安全管理效率。