近期，蜀道傳媒公司落實(shí)蜀道交通服務(wù)集團工作要求，全體員工開(kāi)啟居家辦公模式，統籌處理居家辦公與志愿服務(wù)的關(guān)系，穩步推進(jìn)日常重點(diǎn)工作任務(wù)，努力實(shí)現疫情防控和居家辦公“兩手抓、兩不誤”。

落實(shí)任務(wù)清單臺賬督辦制度。公司組織各部門(mén)結合業(yè)務(wù)開(kāi)展及計劃情況，填報《近期重點(diǎn)工作推進(jìn)情況表》，由綜合管理部進(jìn)行梳理完善，建立起任務(wù)清單臺賬督辦工作機制，突出問(wèn)題導向，強化目標任務(wù)和責任落實(shí)。以清單化、臺賬式管理模式，加大工作督辦力度，細化責任分工，公開(kāi)責任領(lǐng)導及承辦人員，進(jìn)一步傳導責任和壓力，推動(dòng)工作層層落實(shí)。

全面貫徹上級工作要求。按照蜀道交通服務(wù)集團統一部署和階段性安排，積極加強疫情期間辦公計劃和工作統籌，合理有序推進(jìn)重點(diǎn)業(yè)務(wù)實(shí)施。認真落實(shí)上級黨委、群團、辦公室等部門(mén)近期專(zhuān)項工作，高效組織參加各項專(zhuān)題會(huì )議，及時(shí)獲取上級最新指令，指導公司工作開(kāi)展。針對當前廣告媒體資源整合開(kāi)發(fā)、集團品牌建設推廣、汽車(chē)租賃劃轉等重要業(yè)務(wù)，主動(dòng)與服務(wù)集團經(jīng)營(yíng)、投資等管理部門(mén)對接，在集團有關(guān)領(lǐng)導的支持下，全速推進(jìn)、上下聯(lián)動(dòng)，有力有序確保各大項目落到實(shí)處。

充分利用信息化手段。利用OA辦公系統處理內部日常事務(wù)，加快信息流轉交互，切實(shí)提高辦公效率。利用騰訊會(huì )議APP線(xiàn)上召開(kāi)辦公會(huì )、專(zhuān)題會(huì )，研究審議重大經(jīng)營(yíng)事項，推動(dòng)相關(guān)工作迅速落地。有效利用微信、QQ、電話(huà)、短信等方式請示匯報日常工作，與各路公司協(xié)商傳媒資源收購和蜀道集團VI應用有關(guān)事宜，聯(lián)系維護老客戶(hù)、發(fā)掘新客戶(hù)，積極催收應收賬款，在嚴峻的防疫形勢下保質(zhì)保量開(kāi)展工作。

下一步，蜀道傳媒公司將繼續優(yōu)化居家辦公模式，確保戰“疫”居家辦公期間“責任不缺位、工作不斷檔、力度不減弱”，圍繞年度目標任務(wù)對標調焦，強化措施、狠抓落實(shí)，確保圓滿(mǎn)完成年度目標任務(wù)。