自今年8月底以來(lái)，成都突發(fā)新冠疫情，蜀道服務(wù)區公司積極貫徹落實(shí)全市靜默管理、員工居家辦公的疫情防控要求，公司發(fā)展策劃部靈活調度，“線(xiàn)上辦公”，確保公司策劃及相關(guān)業(yè)務(wù)穩步有序推進(jìn)。

圍繞天全服務(wù)區項目，發(fā)展策劃部團隊聚焦服務(wù)區主題化氛圍營(yíng)造提升，結合現有業(yè)態(tài)，在空間及動(dòng)線(xiàn)等多方面進(jìn)行優(yōu)化調整，努力爭取在現有基礎上，凸顯出更好效果；不斷研究自駕營(yíng)地創(chuàng )新商業(yè)模式，積極推動(dòng)三期川藏自駕大本營(yíng)的打造。

針對成都東服務(wù)區，團隊就打卡點(diǎn)位與打卡內容進(jìn)行深度提煉，重新梳理標識系統，積極與高興設計等相關(guān)設計單位進(jìn)行深度交流，從而塑造出更富吸引力的IP及網(wǎng)紅文化元素，帶來(lái)更好的輻射延伸效應。

關(guān)于機場(chǎng)東服務(wù)區，團隊圍繞“成渝雙城經(jīng)濟圈”這一主題框架，以交通為脈絡(luò )，深入撰寫(xiě)原創(chuàng )文案；研究相關(guān)點(diǎn)位及美陳效果，并與設計單位深入溝通，旨在全面提升機場(chǎng)東服務(wù)區主題化氛圍打造，使之有高度、有特色、有亮點(diǎn)。

在新安服務(wù)區沿線(xiàn)商業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目中，團隊深入貫徹落實(shí)服務(wù)集團和項目組領(lǐng)導決策要求，積極參與工作組聯(lián)絡(luò )平臺搭建，銜接各小組成員，保障每周工作會(huì )議順利召開(kāi)并形成會(huì )議紀要；收集項目前期政策、土地、規劃等相關(guān)資料，并積極消化學(xué)習；編制項目策劃思路方案，銜接設計單位，完成項目主題定位、商業(yè)總平布局等工作；對接親子研學(xué)、文旅運動(dòng)、露營(yíng)、移動(dòng)旅居等外部?jì)?yōu)勢資源，為項目的有序推進(jìn)做好支撐。

在每個(gè)項目的推進(jìn)過(guò)程中，難免會(huì )遇到挑戰，但發(fā)展策劃部團隊總是迎難而上，盡管在居家辦公，但大家仍然一如既往地梳理、研訓、打磨、斧正、修訂……每一個(gè)節點(diǎn)都充溢著(zhù)精益求精的工匠精神；每一句話(huà)、每一個(gè)文字、每一張圖……不斷地反復推敲，高標準高質(zhì)量完成各項工作。