7月6日，蜀道交通服務(wù)集團公司黨委委員、副董事長(cháng)、國企改革工作領(lǐng)導小組副組長(cháng)謝立主持召開(kāi)企業(yè)法人治理工作推進(jìn)會(huì )，傳達學(xué)習蜀道集團關(guān)于向直屬企業(yè)授權放權、“兩會(huì )一層”權力運行機制等方面政策宣講會(huì )精神，對公司企業(yè)法人治理工作進(jìn)行安排部署。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)羅曉勇，黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理王良文，黨委副書(shū)記、董事楊紅升，黨委委員、財務(wù)總監何銳，副總經(jīng)理謝軍、鄧成興出席會(huì )議。

會(huì )議指出，完善企業(yè)法人治理結構是國企改革雙百行動(dòng)和三年行動(dòng)的一項基礎性工作，是進(jìn)一步落實(shí)國企改革“1+N”政策體系和頂層設計的具體“施工圖”。要根據上級政策和制度規定，遵循蜀道集團提出的“于法有據”“縱橫聯(lián)動(dòng)”“一體推進(jìn)”等工作要求，做好公司及各所屬企業(yè)“兩會(huì )一層”權力運行清單和公司向所屬企業(yè)授權放權清單優(yōu)化完善工作，全面落實(shí)集團三級管控要求，進(jìn)一步深化改革，提升發(fā)展質(zhì)量。

會(huì )議強調，一是要厘清權責邊界。規范“兩會(huì )一層”權力運行機制，完善議事規則和流程，厘清黨組織、董事會(huì )、經(jīng)理層各治理主體的權責邊界，促進(jìn)企業(yè)治理更加科學(xué)、規范、高效。二是要強化規范運作。重點(diǎn)推動(dòng)董事會(huì )規范運作，制定董事會(huì )和董事評價(jià)辦法，確保董事會(huì )在建好基礎上“開(kāi)好會(huì )、真履職、真擔責”，經(jīng)理層成員切實(shí)履職盡責，強化執行落實(shí)，進(jìn)一步激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力。三是要差異化授權。在依法合規、防范風(fēng)險的前提下，合理審慎開(kāi)展差異化授權，建立“事前有基礎，事中有監測，事后有評估”的動(dòng)態(tài)管理機制，確保授權放權工作穩妥合規推進(jìn)。

會(huì )議要求，一是提高政治站位，全面落實(shí)責任。企業(yè)法人治理專(zhuān)項工作任務(wù)緊迫繁重，各部門(mén)（中心）、各單位要進(jìn)一步提高思想認識，主要負責人要扛起責任，明確具體經(jīng)辦人員；改革辦要吃透政策、精心指導、嚴格審查；涉及部門(mén)（中心）要深入研究，做好和蜀道集團相關(guān)部門(mén)的溝通對接。二是嚴格工作標準，按期完成任務(wù)。各部門(mén)（中心）、各單位要嚴格按照上級規定的工作時(shí)間要求，扎實(shí)推進(jìn)完善法人治理體系相關(guān)工作，加快工作進(jìn)度，高質(zhì)量完成工作目標，確保按期與蜀道集團一體運行。三是依法規范推進(jìn)，確保合規有效。要確保程序符合法定流程，內容符合政策要求，并以清單為基礎修訂相關(guān)議事規則等制度，優(yōu)化形成權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制，推動(dòng)制度優(yōu)勢更好轉化為治理效能。

公司董事會(huì )秘書(shū)，所屬企業(yè)部分主要負責人，公司本部各部門(mén)（中心）主要負責人、各所屬企業(yè)辦公室主要負責人參加會(huì )議。