6月20日，蜀道傳媒公司組織全體員工召開(kāi)專(zhuān)題工作會(huì )，總結公司上半年重點(diǎn)工作完成情況，安排部署“雙過(guò)半”工作。公司黨支部書(shū)記、執行董事鄧小松出席并講話(huà)，黨支部副書(shū)記、總經(jīng)理熊杰主持會(huì )議。

會(huì )議提出，要圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標階段性任務(wù)，強化市場(chǎng)拓展、媒體資源儲備，扎實(shí)做好各項合同款項回收，確?！半p過(guò)半”任務(wù)順利完成。要深入落實(shí)產(chǎn)業(yè)協(xié)同戰略部署，深化與高速公路運營(yíng)公司、廣告運營(yíng)商的合作，加快傳媒資源開(kāi)發(fā)整合速度。持續培育文化品牌業(yè)務(wù)，高質(zhì)量落實(shí)蜀道集團黨員活動(dòng)室打造、蜀道資本集團和蜀道物流集團VI應用等項目。

會(huì )上，鄧小松圍繞“家”“路”“錢(qián)”“人”“法”五個(gè)關(guān)鍵字，與全體員工做了思想交流和工作經(jīng)驗分享。一是要求大家樹(shù)立“以公司為家”的工作理念和“主人翁”意識，以更加飽滿(mǎn)的工作作風(fēng)，更加務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，積極投身到公司文化傳媒的壯麗事業(yè)中來(lái)。二是全面認識“生存、生活、生命”三條道路之間的關(guān)系，在全力以赴完成好本年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的基礎上，進(jìn)一步提升公司經(jīng)營(yíng)規模和效益水平，積極開(kāi)展重點(diǎn)項目考察調研及立項論證工作，為公司創(chuàng )新發(fā)展尋覓更好的方向和路徑。三是強化市場(chǎng)化管理體制機制的建立，進(jìn)一步完善收入分配制度，探索出臺個(gè)性化激勵方案，使權責匹配更合理、收入分配更規范。四是完善育人、擇人、用人機制，各級管理干部要切實(shí)發(fā)揮“傳幫帶”作用，主動(dòng)悉心教授業(yè)務(wù)經(jīng)驗，提升員工隊伍整體專(zhuān)業(yè)化水平，為公司加快轉型升級提供重要智力支撐和人才保障。五是牢固樹(shù)立“兩個(gè)維護”的政治意識，特別是黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，嚴守政治規矩，講團結、顧大局，嚴格遵守制度流程，培養健康的生活情趣，做到公道正派，守好廉潔底線(xiàn)，為公司可持續發(fā)展創(chuàng )造健康的內部環(huán)境。