今年以來(lái)，蜀交中油公司積極應對疫情持續影響，在人們節假日出行方式發(fā)生改變的不利情況下，全力應對高速公路汽柴油市場(chǎng)需求大幅下降的被動(dòng)形勢，多措并舉全力沖刺年度利潤指標。

開(kāi)展勞動(dòng)競賽提升汽油加滿(mǎn)率。今年 4 月至 9 月，公司組織開(kāi)展了覆蓋所有在營(yíng)加油站點(diǎn)的汽油銷(xiāo)售勞動(dòng)競賽活動(dòng)。競賽以“加油站單車(chē)加油升數”為主要考核手段，通過(guò)制定競賽臺階，鼓勵全員主動(dòng)開(kāi)口營(yíng)銷(xiāo)，以熱情和周到的服務(wù)提升每一位顧客的單車(chē)加油量，從而達到提升汽油加滿(mǎn)率的最終目的。此次勞動(dòng)競賽活動(dòng)汽油客戶(hù)平均單車(chē)進(jìn)站加油增量 0.7 升，累計增量 1665噸。

維護市場(chǎng)穩定控制價(jià)格競爭支出。加強市場(chǎng)調研、及時(shí)收集市場(chǎng)競爭動(dòng)態(tài)訊息，實(shí)時(shí)掌握主要競爭對手的競爭策略。積極尋求中石油股東方平臺支持，主動(dòng)參與到區域市場(chǎng)競爭的溝通協(xié)調中去，以共同維護區域市場(chǎng)穩定代替相互之間惡性?xún)r(jià)格競爭，從而降低柴油市場(chǎng)競爭的費用支出。今年，公司參與市場(chǎng)價(jià)格競爭的加油站24座，同比去年減少25%，站點(diǎn)覆蓋面主動(dòng)縮??；全年市場(chǎng)競爭費用支出同比減少1500余萬(wàn)元，降幅38%，為完成年度利潤目標節約了費用支出。

波段性操作提升集采購油精準度。密切關(guān)注國際原油、國內成品油市場(chǎng)價(jià)格走勢以及國內地方煉廠(chǎng)的開(kāi)工動(dòng)態(tài)，精準掌握省內汽柴油批發(fā)市場(chǎng)的價(jià)格漲跌行情。結合波段性操作，在油價(jià)上漲前夕統一批量集采汽柴油、在油價(jià)下跌之際協(xié)調股東方主動(dòng)放緩采購節奏，從而把握住油品采購時(shí)機、實(shí)現油品購進(jìn)前端精準創(chuàng )效。今年，公司分30個(gè)批次向股東方采購汽柴油30余萬(wàn)噸，所有采購均把握住了有利節點(diǎn)，有效提升了公司的盈利能力。