2022年12月29日，蜀交中油公司召開(kāi)春運暨近期重點(diǎn)工作部署會(huì )，公司領(lǐng)導班子成員、中層管理及主管人員參加會(huì )議，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理何偉毅主持會(huì )議。

會(huì )上，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉恒圍繞“講政治、講發(fā)展、講管理、講廉潔、講團結”，對公司全體干部職工提出希望與要求。一是堅持思想引領(lǐng)，提高政治站位。要全面貫徹黨的二十大精神，認真落實(shí)中央經(jīng)濟工作會(huì )議、省委經(jīng)濟工作會(huì )議及股東雙方工作會(huì )議精神，將理論學(xué)習融入崗位實(shí)踐，以“開(kāi)展大營(yíng)銷(xiāo)、打造大財務(wù)、建立大風(fēng)控、推動(dòng)大信息、構建大黨建、強化大監督”六大工程為抓手，全面增強企業(yè)競爭力、控制力、影響力與抗風(fēng)險能力，不斷開(kāi)創(chuàng )公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。二是在變革中搶抓機遇，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。要堅定信心、開(kāi)拓進(jìn)取、真抓實(shí)干、精準發(fā)力，主動(dòng)挑重擔打硬仗，主動(dòng)搶抓機遇、開(kāi)拓市場(chǎng)，積極探索目標任務(wù)實(shí)現路徑，防范化解關(guān)鍵環(huán)節運行風(fēng)險，認真開(kāi)展財務(wù)預算編制，切實(shí)做到管理為要、效益為先、風(fēng)險可控，確保成為股東雙方的人才中心、利潤中心、創(chuàng )新高地。三是強化經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現提質(zhì)增效。要用好內部控制、全面預算管理及信息化管理三個(gè)工具，持續創(chuàng )新管理機制，健全落實(shí)好全員營(yíng)銷(xiāo)、全員競聘、客戶(hù)經(jīng)理、檢查考核、績(jì)效考核等制度體系，通過(guò)管理精雕細琢、經(jīng)營(yíng)精打細算、市場(chǎng)精耕細作、技術(shù)精益求精、安全精密細致、團隊精誠團結，實(shí)現責任事故零發(fā)生、環(huán)境保護零污染、隱患整改零懈怠、成本費用零浪費、監督管理零盲區、職工隊伍零傷害。四是加強全面監督，確保廉潔從業(yè)。要嚴格履行“一崗雙責”，綜合用好紀檢專(zhuān)項監督、直線(xiàn)監督、財務(wù)監督、審計監督等方式，構筑黨內監督、紀檢監督、內控監督、財務(wù)監督、審計監督、職工監督、社會(huì )監督、網(wǎng)絡(luò )監督的“大監督”網(wǎng)絡(luò )，切實(shí)做到黨務(wù)、業(yè)務(wù)、財務(wù)、法務(wù)相容互促；要牢固樹(shù)立規矩意識，確保凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有據可查、凡事有人監督；要加強關(guān)鍵崗位關(guān)鍵環(huán)節、關(guān)鍵少數關(guān)鍵人員以及基層加油站的管理監督，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐。五是團結聚合力，同頻共振創(chuàng )未來(lái)。公司全體干部職工是利益共同體、命運共同體、責任共同體，要心往一處想、勁往一處使，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干、攻堅克難、擔當作為，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)力、凝聚力、戰斗力、執行力，為建設“平安、高效、創(chuàng )新、智慧、廉潔、幸?！钡氖窠恢杏投?，為實(shí)現“黨建一流、效益一流、安全一流、環(huán)保一流、質(zhì)量一流、品牌一流”的蜀交中油而奮斗。

何偉毅傳達了蜀道交通服務(wù)集團環(huán)保督察暨年終收尾工作會(huì )精神，對近期經(jīng)營(yíng)管理、保供保暢、服務(wù)提升、安全環(huán)保、疫情防控、年度總結等工作作出了詳細部署，并強調：一是要提高站位、精心統籌，務(wù)實(shí)做好各項迎檢準備工作；二是要咬定目標、聚力沖刺，全力打好年底“收官戰”；三是要扛起主責、逗硬考核，切實(shí)保障春運期間加油站安全穩定運營(yíng)；四是要加快創(chuàng )新、提升實(shí)效，穩中有序推進(jìn)安全數智化建設；五是要主動(dòng)擔當、強化督導，堅決做好節日期間應急值守工作；六是要拼出實(shí)績(jì)、干出成果，認真謀劃好2023年各項工作。