1月6日，蜀交能源公司召開(kāi)首屆“金點(diǎn)子杯”頭腦風(fēng)暴會(huì )暨2023年度重點(diǎn)工作討論會(huì )，總結2022年經(jīng)驗得失，研判發(fā)展形勢，集思廣益、謀篇布局2023年全年重點(diǎn)工作和發(fā)展思路，為新一年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)謀思路、出實(shí)招、定目標，明方向。公司本部全體管理人員踴躍參與活動(dòng)并依次發(fā)言，公司黨支部書(shū)記、執行董事李昭輝出席并講話(huà)。

為全面提升公司發(fā)展質(zhì)效，強化人才隊伍履職擔當，激勵員工建言獻策，蜀交能源公司召開(kāi)“領(lǐng)導帶頭、全員建言、破曉出征、創(chuàng )新起航”頭腦風(fēng)暴討論會(huì )，為2023年新春把舵定向。公司全體管理人員利用元旦佳節、午后閑暇時(shí)間進(jìn)行籌備。通過(guò)線(xiàn)上會(huì )議、線(xiàn)下交流等形式，頭腦風(fēng)暴、預前演練、提出意見(jiàn)、改進(jìn)提升，為公司發(fā)展貢獻“金點(diǎn)子”，凝聚“新共識”。本次活動(dòng)分為“大家諫、金點(diǎn)子、領(lǐng)導評”三個(gè)環(huán)節。

“大家諫”環(huán)節，圍繞5個(gè)發(fā)展主命題和20余個(gè)子命題，與會(huì )才俊，結合負責領(lǐng)域，講目標、談思路、列措施，聲文并茂地帶來(lái)了20多場(chǎng)精彩紛呈的演講，貢獻了公司2023年財務(wù)預算管理、經(jīng)營(yíng)目標實(shí)施與路徑、戰略研究與投資建設發(fā)展、風(fēng)險管控及應急處置、體制機制保障等五大方面的發(fā)展思路舉措。

“金點(diǎn)子”環(huán)節，與會(huì )人員自由思考、暢所欲言，共提出40余個(gè)高質(zhì)量的好點(diǎn)子。根據“有創(chuàng )新、提質(zhì)效、可落地”三大原則，精選出“打造數字化綜合培訓平臺+一月一主題培訓考試、主題黨日活動(dòng)創(chuàng )新開(kāi)展、西部大開(kāi)發(fā)政策所得稅稅率優(yōu)惠、搭建蜀道能源綜合服務(wù)平臺和APP、建立完善采購價(jià)格披露模板”等5個(gè)“金點(diǎn)子”。公司將組建專(zhuān)項工作組負責落地這些“金點(diǎn)子”，確?！敖瘘c(diǎn)子”在2023年開(kāi)花結果，為公司創(chuàng )新發(fā)展助力。

“領(lǐng)導評”環(huán)節，李昭輝作了題為“創(chuàng )新燒腦、站高謀劃，竭力為公司高質(zhì)量發(fā)展出謀劃策”的主旨講話(huà)，研判發(fā)展形勢，謀篇布局全年工作。他強調，通過(guò)頭腦風(fēng)暴會(huì )方式謀劃來(lái)年工作是首創(chuàng )，做法好，值得保持和發(fā)揚。同時(shí)，2022年公司超額完成集團下達的目標任務(wù)，這既得益于蜀道交通服務(wù)集團的堅強領(lǐng)導、系統內單位的鼎力支持，更是全體蜀交能源員工齊心協(xié)力，干出來(lái)的，拼出來(lái)的。

李昭輝指出，一是要堅持黨建引領(lǐng)。黨的二十大精神是公司發(fā)展的根本遵循，全體干部職工要提高政治站位，用理論武裝頭腦，強化黨支部規范化、標準化建設，創(chuàng )新開(kāi)展主題黨日活動(dòng)，強化重點(diǎn)任務(wù)部署落實(shí)，為全年工作有序開(kāi)展系好“第一顆紐扣”。二是要高標準推動(dòng)發(fā)展?！笆奈濉睍r(shí)期，世界面臨百年未有之大變局，面對國際局勢風(fēng)云變幻，新能源對傳統能源沖擊，國際國內雙循環(huán)經(jīng)濟等發(fā)展形勢，我們要以高位目標求進(jìn)步、以突破性發(fā)展求增長(cháng)、以精細化管控求提質(zhì)、以安全環(huán)保固底線(xiàn)、以創(chuàng )新驅動(dòng)來(lái)出彩、以激活機制添活力，以保障措施筑基礎。三是要筑實(shí)基礎保目標。全體干部職工要以目標為導向，圍繞公司主要經(jīng)濟指標、特色目標、保障目標來(lái)細化工作舉措，明確考核指標、細化分解任務(wù)，確保目標任務(wù)圓滿(mǎn)落地；要用好時(shí)間軸、卡好目標量、拓展項目墊、唱好經(jīng)營(yíng)戲、握好安全錘、算好財務(wù)賬、激活機制棒、筑牢保障石，努力實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

下一步，蜀交能源公司將定期開(kāi)展頭腦風(fēng)暴活動(dòng)，用職工的“金點(diǎn)子”激活公司創(chuàng )新引擎。強化“金點(diǎn)子”落地責任制、項目制、激勵制，全方位鞏固和深化智慧成果，持續激發(fā)公司全員以更昂揚的精神狀態(tài)、奮斗姿態(tài)，不斷對標先進(jìn)公司，提升創(chuàng )新能力、構建發(fā)展格局，為把蜀道交通服務(wù)集團建設成為“國內領(lǐng)先的現代交通服務(wù)企業(yè)”，把蜀交能源公司建設成為“全省領(lǐng)先、全國一流”的綜合能源服務(wù)企業(yè)而不懈奮斗。