蜀道傳媒公司“1310作風(fēng)建設年”專(zhuān)項行動(dòng)于近日啟動(dòng)，計劃在年內完成動(dòng)員準備工作，2023年全面實(shí)施并形成長(cháng)效機制。

強化組織領(lǐng)導，吹響作風(fēng)建設“集結號”

公司成立了專(zhuān)項行動(dòng)領(lǐng)導小組及辦公室，負責牽頭部署重點(diǎn)工作任務(wù)，制訂工作計劃和考核指標，統籌協(xié)調相關(guān)事務(wù)，全過(guò)程實(shí)施指標考核。召開(kāi)專(zhuān)題學(xué)習會(huì )，組織全體黨員干部職工集中學(xué)習專(zhuān)項行動(dòng)文件方案，對活動(dòng)進(jìn)行全面部署，要求全體職工特別是黨員干部務(wù)必高度重視、主動(dòng)作為，積極參與作風(fēng)建設專(zhuān)項行動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)踐行對黨和事業(yè)的忠誠擔當。

凝聚思想共識，發(fā)出作風(fēng)建設“動(dòng)員令”

公司黨支部書(shū)記、執行董事鄧小松針對思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導作風(fēng)、生活作風(fēng)五個(gè)方面，列舉了建黨和革命初期，王明左傾教條主義、張國燾右傾機會(huì )主義等錯誤思想，毛主席在延安時(shí)期開(kāi)展整風(fēng)運動(dòng)的歷史經(jīng)驗，有力印證了良好作風(fēng)對團隊發(fā)展的重大作用。在學(xué)習會(huì )上，鄧小松用芝蘭之室、鮑魚(yú)之肆提醒年輕同志謹慎交友，用元稹紀念館對聯(lián)引導大家正確對待升遷沉浮，用諸葛亮《誡子書(shū)》勉勵大家勤學(xué)立志、淡泊名利，力求身體健康、心理健康、情趣健康。通過(guò)宣講，大家進(jìn)一步強化了內在認知和思想自覺(jué)，更加堅定自覺(jué)地投身到公司作風(fēng)建設行動(dòng)中。

明確關(guān)鍵任務(wù)，制定作風(fēng)建設“作戰圖”

“1310作風(fēng)建設年”專(zhuān)項行動(dòng)，主要包含三個(gè)工作維度：一是緊盯1個(gè)目標，即緊盯“拼經(jīng)濟、強作風(fēng)、增效益”的總體目標。主要任務(wù)是通過(guò)強化作風(fēng)建設，進(jìn)一步改進(jìn)和提升公司全體干部職工能力素養，動(dòng)員全員圍繞“十四五”發(fā)展目標，聚焦重點(diǎn)業(yè)務(wù)項目，持續創(chuàng )造更優(yōu)業(yè)績(jì)，為推動(dòng)公司轉型升級和高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)辟有利局面。二是突出3個(gè)從嚴，即突出“從嚴治黨、從嚴治企、從嚴律己”的基本方針。具體是堅定貫徹“從嚴治黨”總體要求，不斷嚴明政治紀律，強化政治監督，有效落實(shí)黨風(fēng)廉政建設主體責任，持續提升紀檢工作質(zhì)效；細化完善“從嚴治企”相關(guān)措施，全力推進(jìn)公司現代治理體系建設，不斷健全風(fēng)險防控機制，全面梳理廉潔風(fēng)險隱患和管理漏洞，搭建運轉順暢、嚴謹規范的權力制約體系；切實(shí)筑牢“從嚴律己”思想防線(xiàn)，高度重視各級黨員干部政治理論學(xué)習，切實(shí)防范理想信念滑坡和黨性觀(guān)念缺失，自覺(jué)增強拒腐防變和抵御風(fēng)險能力，堅決防止違紀違法案件發(fā)生。三是整頓10項作風(fēng)，具體包括強化考勤管理、規范著(zhù)裝形象、優(yōu)化辦公秩序、提升服務(wù)水平5項形式規范，以及努力踐行忠誠、保持清白干凈、勇于擔當作為、認真履職盡責、嚴格自警自律5項內在規矩。

強化督導考核，用好作風(fēng)建設“指揮棒”

工作啟動(dòng)后，公司將多措并舉、科學(xué)管理，高質(zhì)量推進(jìn)專(zhuān)項行動(dòng)走深走實(shí)，做出特色。一是突出示范帶動(dòng)。將通過(guò)集中宣講、專(zhuān)題學(xué)習、文件傳達等多種方式，分步驟安排部署作風(fēng)建設具體任務(wù)，壓緊壓實(shí)各層級、各部門(mén)、各崗位工作責任。同時(shí)，通過(guò)領(lǐng)導表率、干部帶頭、黨員示范，切實(shí)提高全員思想認識和行動(dòng)自覺(jué)。二是強化剛性約束。結合執行情況，進(jìn)一步健全完善實(shí)施手段，細化出臺具體操作規范和管理措施，建立作風(fēng)檔案，加強監督與指導，確保工作取得實(shí)效。三是逗硬考核獎懲。將作風(fēng)建設行動(dòng)與考核激勵工作強掛鉤，將相關(guān)結果運用到年度考核、薪酬績(jì)效、表彰評優(yōu)、干部選拔當中。同時(shí)總結經(jīng)驗、創(chuàng )新方法，推動(dòng)作風(fēng)建設工作實(shí)現常態(tài)化管理，著(zhù)力打造示范標桿。