今年以來(lái)，面對國際油價(jià)高位震蕩，省內外疫情多點(diǎn)散發(fā)，國家經(jīng)濟提升乏力，市場(chǎng)需求大幅縮水，競爭對手頻頻降價(jià)等諸多不利外部因素，蜀交中油公司主動(dòng)迎戰、從容應對，深入市場(chǎng)調研、快速實(shí)施多種策略應對市場(chǎng)變化，有效破冰經(jīng)營(yíng)困局。

汽油競賽提升加滿(mǎn)率。為應對油價(jià)上漲、客戶(hù)單車(chē)加油量下滑的市場(chǎng)形勢，公司實(shí)時(shí)開(kāi)展兩期汽油勞動(dòng)競賽活動(dòng)，鼓勵加油站提升客戶(hù)服務(wù)，促進(jìn)客戶(hù)汽油消費?；顒?dòng)中，加油站單車(chē)加油升數平均提升0.5-2升，加滿(mǎn)率提升5個(gè)百分點(diǎn)，純槍增量1665 噸，增效約230萬(wàn)元，活動(dòng)效果十分明顯。

豐富促銷(xiāo)手段提量增效。在傳統暑期汽油增量旺季，受疫情防控影響，客戶(hù)進(jìn)店率大幅下降，公司選取18對站結合便利店非油商品開(kāi)展“暑期汽油滿(mǎn)額贈禮”的油非互促活動(dòng)，實(shí)現日均增加銷(xiāo)量113噸，增幅50%，日均增利約16.4萬(wàn)元，活動(dòng)效果十分顯著(zhù)。

靈活調整策略降本增效。成立“信息反饋”小組，建立與加油站的雙向溝通機制，動(dòng)態(tài)收集市場(chǎng)形勢、車(chē)流量變化、防疫政策、員工情緒等一手信息，實(shí)時(shí)掌控市場(chǎng)競爭與通行政策以及客戶(hù)出行變化等第一資訊，靈活調整“點(diǎn)對點(diǎn)”柴油促銷(xiāo)站點(diǎn)，適時(shí)收窄降價(jià)幅度，同比減少10座促銷(xiāo)站點(diǎn)，有效節約降價(jià)成本約1600萬(wàn)元，促銷(xiāo)站點(diǎn)較降價(jià)前日均增量109噸，增幅達98%。