4月21日，蜀道交通服務(wù)集團召開(kāi)2025年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，深入貫徹落實(shí)蜀道集團一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作部署，全面總結公司一季度經(jīng)營(yíng)成效，分析研判內外形勢與挑戰，系統部署下一階段重點(diǎn)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)羅曉勇出席會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理王良文主持會(huì )議。

羅曉勇指出，國內外經(jīng)濟環(huán)境趨緊、經(jīng)濟下行仍將持續，各公司要進(jìn)一步提高政治站位、強化責任擔當，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理思路，提前做好應對挑戰舉措，以?shī)^發(fā)有為的精氣神抓好二季度工作，努力實(shí)現半年“雙過(guò)半”、力爭全年“滿(mǎn)堂彩”。

圍繞下一步重點(diǎn)工作，羅曉勇強調：一是壓茬推進(jìn)各項目標任務(wù)。既要扎實(shí)推進(jìn)主要經(jīng)濟指標穩步增長(cháng)，確保增量增效，又要統籌抓好安全環(huán)保、巡視巡察整改、逾期化解、資產(chǎn)盤(pán)活等重點(diǎn)工作任務(wù)，確保圓滿(mǎn)完成。二是持續開(kāi)展改革整合攻堅。要決勝?lài)蟾母锷罨嵘袆?dòng)收官，持續推動(dòng)專(zhuān)業(yè)化整合分子公司改革和法人主體壓縮，進(jìn)一步精簡(jiǎn)優(yōu)化所屬企業(yè)機構與崗位設置，探索優(yōu)化一線(xiàn)“片區化”管理模式，加快綜合能源業(yè)務(wù)、汽車(chē)租賃業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化整合，持續激發(fā)經(jīng)營(yíng)管理活力。三是用好用活獎懲激勵機制。要進(jìn)一步建立健全應收賬款清收、兩金壓降等專(zhuān)項工作獎懲機制，積極推動(dòng)超額利潤分享、跟投制度等激勵政策落實(shí)落地，加快推進(jìn)全員營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)務(wù)拓展等個(gè)性化激勵措施，不斷挖掘經(jīng)營(yíng)潛力、激發(fā)干事動(dòng)力。四是切實(shí)發(fā)揮假日經(jīng)濟效益。要搶抓“五一”“暑運”等出行消費高峰，繼續統籌抓好經(jīng)營(yíng)服務(wù)增效和安全環(huán)保管控，立足消費需求定向優(yōu)化商品供給，主動(dòng)融入“大服務(wù)”體系提升服務(wù)形象，加力開(kāi)展經(jīng)營(yíng)成效推廣宣傳，為實(shí)現全年目標任務(wù)提供強力支撐。五是深入貫徹中央八項規定精神。要扎實(shí)開(kāi)展深入貫徹中央八項規定精神學(xué)習教育，一體推進(jìn)學(xué)查改，把學(xué)習教育同鞏固深化主題教育和黨紀學(xué)習教育成果相結合，同落實(shí)上級戰略部署、完成年度各項目標任務(wù)相結合，同整治形式主義為基層減負相結合，不搞層層加碼和花樣翻新，營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

王良文指出，一季度公司實(shí)現營(yíng)收、利潤“雙超目標”，但油品銷(xiāo)量下滑、服務(wù)區商業(yè)增長(cháng)乏力等問(wèn)題仍需破解，全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢仍不容樂(lè )觀(guān)。王良文強調，要樹(shù)立開(kāi)局即決戰、起步即沖刺思維，千方百計完成全年目標任務(wù)。一是聚焦存量挖潛。推行全員營(yíng)銷(xiāo)與節假日流量轉化，深化會(huì )員制、油非互促等多元策略；強化油品集采聯(lián)供機制，優(yōu)化采購與銷(xiāo)售節奏；嚴控成本費用，倡導精準營(yíng)銷(xiāo)，全面推行節能節支管理模式。二是聚力增量拓展。加速新建優(yōu)質(zhì)站點(diǎn)投運與流量點(diǎn)位靈活布局，推進(jìn)服務(wù)區資源回收與高效開(kāi)發(fā)；充分運用站點(diǎn)輻射、專(zhuān)業(yè)儲運和經(jīng)營(yíng)資質(zhì)等優(yōu)勢，因地制宜拓展集團內外油氣直銷(xiāo)、批發(fā)、配送業(yè)務(wù)，確保油品銷(xiāo)量止跌向穩。三是創(chuàng )新商業(yè)模式。升級服務(wù)區業(yè)態(tài)與消費場(chǎng)景，引入知名品牌、孵化自有IP，加快打造主題特色型、對外開(kāi)放型服務(wù)區；探索“低空+高速”融合新業(yè)態(tài)，加快搶占新媒體賽道，延伸文體文創(chuàng )業(yè)務(wù)鏈條。四是深化改革整合。優(yōu)化分類(lèi)考核與超額利潤激勵機制，推動(dòng)企業(yè)重組與法人壓降；推行一線(xiàn)崗位標準化管理，試點(diǎn)片區化委托管理，實(shí)現組織精簡(jiǎn)與成本優(yōu)化。五是筑牢安全防線(xiàn)。強化安全環(huán)保常態(tài)化管理，嚴控貿易業(yè)務(wù)風(fēng)險；加速低效資產(chǎn)盤(pán)活與應收款項清收，深化低效資產(chǎn)多元化處置，切實(shí)保障公司發(fā)展大局平穩受控。

會(huì )上，蜀道交通服務(wù)集團副總經(jīng)理鄧成興通報了2025年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并對下一步具體工作作了安排部署。公司經(jīng)營(yíng)班子成員圍繞分管領(lǐng)導近期重點(diǎn)工作提出了工作要求。7家所屬企業(yè)針對一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況當前存在的困難問(wèn)題和下一步工作舉措打算作了交流匯報發(fā)言，會(huì )議現場(chǎng)研究制定了解決措施并提出相關(guān)工作要求。。

蜀道交通服務(wù)集團全體領(lǐng)導班子成員，本部中層及以上管理人員，各所屬企業(yè)主要負責人及分管經(jīng)營(yíng)、財務(wù)的班子成員參加會(huì )議。