4月17日，蜀道交通服務(wù)集團組織召開(kāi)2025年目標任務(wù)分解專(zhuān)題會(huì )議，深入貫徹落實(shí)蜀道集團工作部署，科學(xué)分解年度目標任務(wù)。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)羅曉勇主持會(huì )議并講話(huà)。

會(huì )議研究梳理了公司關(guān)于蜀道集團2025年工作會(huì )目標任務(wù)的分解方案、各部門(mén)（中心）年度目標工作和所屬企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核目標，并就各項工作任務(wù)統一了思想、達成了共識。

會(huì )議要求，一是強化剛性約束。既定工作目標和任務(wù)指標原則上與上級單位保持同頻共振，非特殊情形不作調整，全力推進(jìn)各項工作不講條件、不打折扣落地執行。二是加強溝通對接。各責任部門(mén)要主動(dòng)對接蜀道集團歸口管理部門(mén)，進(jìn)一步掌握任務(wù)標志，精準把握考核細則，積極爭取發(fā)掘加分政策。三是前置應對舉措。建立完善工作任務(wù)跟蹤問(wèn)效工作機制，提前摸底任務(wù)指標完成預期，對可能存在的指標偏差及時(shí)預警并制定專(zhuān)項跟進(jìn)措施，確保年度經(jīng)營(yíng)目標高質(zhì)量完成。

公司在家領(lǐng)導班子成員，本部各部門(mén)（中心）主要負責人參加會(huì )議。