為貫徹落實(shí)蜀道集團黨委和蜀道交通服務(wù)集團黨委“黨建引領(lǐng)·扛旗爭先”專(zhuān)項行動(dòng)部署，蜀交商貿公司黨支部立足企業(yè)實(shí)際，以“三項出新”為抓手，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，全面提升企業(yè)治理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

思想引領(lǐng)“出新”，凝聚實(shí)干共識，統一發(fā)展方向

在專(zhuān)項行動(dòng)中，公司黨支部充分發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，通過(guò)學(xué)習教育和精準部署，確保全體黨員統一思想、凝聚共識。一是強化思想動(dòng)員，精準對接目標任務(wù)。黨支部迅速召開(kāi)行動(dòng)部署會(huì )，全面傳達上級黨委精神，逐項對照公司年度目標，查找短板、明確責任，為年終沖刺打下基礎。支部書(shū)記以身作則，圍繞行動(dòng)精神開(kāi)展談心談話(huà)，重點(diǎn)抓住領(lǐng)導班子和部門(mén)負責人“關(guān)鍵少數”，形成協(xié)同作戰的強大合力。二是深化學(xué)習教育，推動(dòng)思想方法創(chuàng )新。依托“蜀道學(xué)苑”平臺，黨支部組織黨員深入學(xué)習黨的二十屆三中全會(huì )精神，并通過(guò)專(zhuān)題研討與交流，強化方法論的指導作用，推動(dòng)實(shí)踐創(chuàng )新。通過(guò)集體研討，大家紛紛結合自身崗位實(shí)際，交流創(chuàng )新思路，提出務(wù)實(shí)可行的業(yè)務(wù)攻堅策略，為推動(dòng)企業(yè)持續發(fā)展和創(chuàng )新提供了有力的智力支持。

業(yè)務(wù)破題“出新”，精準發(fā)力攻堅，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效

公司黨支部通過(guò)創(chuàng )新思路和多維協(xié)作，聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)核心關(guān)鍵領(lǐng)域，找準黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銜接點(diǎn)、突破口，充分發(fā)揮黨建賦能，有力解決了一些長(cháng)期困擾業(yè)務(wù)工作的堵點(diǎn)、卡點(diǎn)以及難點(diǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效取得了較大提升。一是想方法：以建言獻策成果轉化為工作效能，推動(dòng)業(yè)務(wù)透明、安全、高效。公司結合大宗商品貿易特點(diǎn)，在業(yè)務(wù)實(shí)施中因事制宜，確?！胺艡嗖皇Э?、執行不盲從、監督不越位”。黨支部充分聽(tīng)取核心崗位建議，匯總可行性意見(jiàn)，經(jīng)研判試點(diǎn)，將“思維流程導圖”引入監督管理流程。這一模式明確了權責，優(yōu)化核心風(fēng)險點(diǎn)，降低操作風(fēng)險，提高協(xié)同效率與綜合效能。二是出實(shí)招：多方協(xié)作化解經(jīng)營(yíng)難題。公司面對存量資產(chǎn)逾期壓力，采取內部協(xié)作與外部合作相結合的方式推進(jìn)問(wèn)題解決。通過(guò)專(zhuān)題會(huì )梳理問(wèn)題、明確責任，借鑒標桿經(jīng)驗，與資源單位合作，共同推進(jìn)資產(chǎn)盤(pán)活與款項回收。今年逾期款項回收將超額完成目標任務(wù)，預計完成率超過(guò)130%，同時(shí)存量資產(chǎn)盤(pán)活取得進(jìn)展，降低了成本壓力，助力年度目標實(shí)現。三是靶向施策：黨員示范帶頭推動(dòng)管理升級。公司設立“黨員示范崗”和“先鋒隊”，推動(dòng)從解決單個(gè)問(wèn)題向系統解決問(wèn)題轉變。通過(guò)掛圖作戰和銷(xiāo)號管理，構建了貿易業(yè)務(wù)問(wèn)題閉環(huán)，確保整改任務(wù)落實(shí)到位。在“黨建引領(lǐng)”下，實(shí)現黨建與經(jīng)營(yíng)的有機融合，展現了深化國資國企改革的實(shí)踐成果。

隊伍聯(lián)動(dòng)“出新”，凝聚團隊合力，全面沖刺目標任務(wù)

為全力完成年度經(jīng)營(yíng)目標，公司通過(guò)“三三隊伍聯(lián)動(dòng)”機制，構建了高效協(xié)同的工作體系。一是“三駕馬車(chē)”全力拉動(dòng)業(yè)務(wù)增長(cháng)。公司建材、能源及加工貿易三大業(yè)務(wù)團隊主動(dòng)認領(lǐng)任務(wù)指標，緊抓年度目標任務(wù)，通過(guò)資源整合和業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)提升效益，實(shí)現了廠(chǎng)家代理、終端直銷(xiāo)、加工基地等重點(diǎn)業(yè)務(wù)的提質(zhì)增效。今年建材板塊預計實(shí)現營(yíng)收較上年同比增長(cháng)20%，能源板塊同比增長(cháng)75%，加工貿易板塊同比增長(cháng)300%。二是“三支隊伍”強化后勤保障。風(fēng)控、財務(wù)及綜合辦團隊相互配合，以精準防控和高效管理為業(yè)務(wù)運行提供有力支撐。尤其在關(guān)鍵節點(diǎn)，團隊充分發(fā)揮協(xié)作精神，強化風(fēng)險評估、優(yōu)化資金管理、協(xié)調各方資源，以高效服務(wù)保障業(yè)務(wù)團隊輕裝前行。三是全體職工凝聚奮戰合力。公司全體干部職工以“滿(mǎn)弓”姿態(tài)投入年終沖刺，分析市場(chǎng)需求、優(yōu)化物流配送、嚴格質(zhì)量檢查……各盡其責、爭創(chuàng )佳績(jì)，跑出了經(jīng)營(yíng)加速度，全年整體營(yíng)收預計較上年增長(cháng)45%。

下一步，公司將以更高的站位深化“黨建引領(lǐng)”專(zhuān)項行動(dòng)，以更加創(chuàng )新的思路推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，為實(shí)現高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)目標、服務(wù)區域經(jīng)濟發(fā)展作出新的更大貢獻。